Wie beeinflusst der Führungsstil die organisatorische Produktivität?

Ihr Führungsstil beeinflusst die Motivation, Effektivität und Produktivität der Mitarbeiter. Verschiedene Arten von Führungsstilen führen zu unterschiedlichen Ergebnissen. Es gibt Zeiten, in denen ein Typ von Führungsstil der offensichtliche Stil in einem Büro ist, aber andere Stile werden in spezifische Abteilungsbedürfnisse einbezogen. Wenn Sie wissen, wie sich verschiedene Führungsstile auf die Produktivität auswirken, können Führungskräfte die Effektivität analysieren und anpassen.

Demokratischer Führungsstil

Der demokratische Führungsstil vertritt die Ansicht, dass alle Meinungen zählen. Mitarbeiter mögen diesen Stil, weil sie sich befugt fühlen und am Erfolg des Unternehmens beteiligt sind. Allerdings kann der Input der Mitarbeiter zu wichtigen Unternehmensentscheidungen manchmal negativ sein. Wenn eine Gruppe von Mitarbeitern eine andere Gruppe übersteigt, kann die unterlegene Gruppe Ressentiments hegen, weil ihre Ideen nicht umgesetzt wurden. Der demokratische Führungsstil führt auch zu Verwirrung über die Ausrichtung des Unternehmens, da niemand am Steuer sitzt und diese Richtung gibt. Verwirrung über die Ausrichtung und Führung des Unternehmens wirkt sich negativ auf die Produktivität aus.

Coaching Führungsstil

Der Führungsstil von Coaching wirkt sich positiv auf Moral und Produktivität aus. Führungskräfte, die Trainer trainieren, ermutigen nicht nur Teammitglieder, sondern sehen auch, was funktioniert und was nicht, um Wachstumsbereiche zu erreichen. Mitarbeiter fühlen sich gut, dass Aktionspläne ihnen helfen, sich zu verbessern, anstatt sich auf negative Qualitäten oder Leistungsprobleme zu konzentrieren. Die Mitarbeiter haben das Gefühl, dass das Unternehmen in ihren Erfolg investiert. Coaching funktioniert nicht, wenn es nicht einheitlich ist und als Standardkomponente der Schulung und Überprüfung von Mitarbeitern dient.

Schrittmacher-Führungsstil

Der Schrittmacher-Führungsstil ist üblich, wenn Führungskräfte durch persönliches Handeln die Messlatte für Produktivität setzen. Während die Schrittmacher inspirieren, können die Mitarbeiter verbrannt werden, wenn sie versuchen, mit dem Führer Schritt zu halten. Dieser Führungsstil führt zu mangelnder Motivation, da die Mitarbeiter der Meinung sind, dass es keinen Weg gibt, mitzuhalten, und sie aufhören, es zu versuchen. Dieser Stil kann effektiv sein, wenn er mit Coaching-Führungskräften vermischt wird, um die Fähigkeiten und Fähigkeiten der Mitarbeiter für höhere Leistungen zu entwickeln.

Autorisierender Führungsstil

Der maßgebliche Führungsstil setzt Linien in den Sand und setzt diese Linien ohne Flexibilität durch. Dieser Führungsstil kann in Bereichen eines Unternehmens eingesetzt werden, z. B. im Vertrieb, in denen ein Team bestimmte Vertriebsziele für die Rentabilität des Unternehmens erreichen muss. Wenn jedoch der maßgebliche Führungsstil der dominierende Stil in einem Büro ist, haben die Mitarbeiter Angst, dass ein Fehltritt dazu führen kann, dass sie entlassen werden. Maßgebliche Führungskräfte müssen andere Stile wie Coaching integrieren, um den Mitarbeitern zu helfen, Ziele zu definieren und Standards und Zeitvorgaben für Verbesserungen festzulegen, um Ziele zu erreichen und zu übertreffen.

Affiliative Führungsstil

Der zugehörige Führungsstil konzentriert sich auf die Entwicklung von Freundschaften zwischen Team und Führungskräften. Dieser Stil schafft ein positives Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeiter Führungspersönlichkeiten vertrauen und Details zu Problemen oder Problemen in Abteilungen austauschen. Allerdings macht es der Führungsstil von Führungskräften schwierig, disziplinarische Entscheidungen zu treffen, Entlassungen anzukündigen oder einen Freund für die Beförderung zu umgehen.

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