So implementieren Sie Universal SPC in einer Fertigungsfirma
Die statistische Prozesskontrolle (SPC) ist ein umfassendes Qualitätsmanagement-Verfahren, das auf statistischen Methoden basiert, die Sie normalerweise in einer Produktionsumgebung in einer geschlossenen oder geschlossenen Regelung anwenden. SPC hilft bei der Überwachung der Fertigungsfunktion, indem Prozesse anhand von Messungen zufällig ausgewählter Proben visualisiert und gesteuert werden. Das Hauptziel von Universal SPC ist es sicherzustellen, dass Sie die geplante Prozessleistung erhalten und die entsprechenden Kundenanforderungen erfüllen.
Bewusstsein
Wenn Sie sich für die Einführung von SPC entschieden haben, sollte die Bewusstseinsphase der erste Schritt sein. Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter mit den Grundlagen von SPC und seiner Implementierung vertraut sind. In dieser Phase wird erklärt, warum SPC zu einer Verlagerung von der Erkennung zur Prävention führt. Jeder sollte sich bewusst sein, dass SPC eine neue Art des Managements ist, bei der Aufgaben und Verantwortlichkeiten an die unterste Ebene Ihres Unternehmens delegiert werden. Insbesondere werden die Bediener stärker in die Leistung der Produktionsprozesse eingebunden und tragen mehr Verantwortung. Ihr Management sollte einen Lenkungsausschuss bilden, um einen Plan für die Umsetzung der SPC zu erstellen.
Ausbildung
Für ein effektives SPC-Programm müssen Sie ein gründliches Schulungsprogramm initiieren und beibehalten. Sie sollten SPC-Schulungen für Mitglieder des Lenkungsausschusses, Prozessingenieure, Qualitätsingenieure und Bediener durchführen, um das Engagement und das Wissen über SPC zu verbessern. Für die Ingenieure sollte die Schulung die grundlegenden statistischen Konzepte von SPC abdecken. Die Bediener müssen ihre Rolle im Prozess verstehen und müssen sich mit den richtigen Berechnungen und Plots vertraut machen, da dies ihre zentrale SPC-Funktion ist. Sie können Inhouse-Schulungen durchführen oder einen Fachmann von einem Beratungsunternehmen erhalten.
Integrale SPC-Implementierung
Ihr Lenkungsausschuss wird die Umsetzung der SPC-Aktivitäten in der Produktionslinie überwachen. Betreiber werden schwache Prozesse identifizieren und unter Kontrolle bringen. Dies erreichen Sie durch Stichproben, bei denen Sie einige Teile aus der Fertigungslinie entnehmen und testen und prüfen. Bei der Prüfung und Inspektion werden deren Eigenschaften gemessen und auf Kontrollkarten dargestellt. Sie verwenden diese Messungen dann zur Generierung statistischer Indikatoren, anhand derer der aktuelle Status des Fertigungsprozesses bewertet wird. Verwenden Sie die Ergebnisse aus den Diagrammen, um Entscheidungen darüber zu treffen, was verbessert werden muss, um mögliche Verbesserungen zu erreichen und die zu ergreifenden Schritte.
Die Bühne für TQM einstellen
Sobald Ihr Produktionsprozess unter Kontrolle ist, sollten die Bediener und das zuständige Personal auf Abweichungen im Prozess aufmerksam sein, um eine kontinuierliche Verbesserung sicherzustellen. In dieser Phase sollten Sie den SPC-Ansatz auf Nicht-Produktionsabteilungen Ihres Unternehmens, z. B. den Einkauf, erweitern, um ein umfassendes Qualitätsmanagement sicherzustellen. Des Weiteren können Sie Fehler in eingehenden Materialien, Maschinen und Werkzeugen vermeiden, indem Sie darauf bestehen, dass Ihre Lieferanten die SPC anpassen. Wenn SPC in alle Bereiche Ihres Unternehmens integriert ist und Kunden sowie Lieferanten involviert sind, führt der Ansatz zu TQM.