So verbessern Sie die organisatorische Leistung Ihrer Mitarbeiter

Es gibt immer Raum für Verbesserungen, insbesondere in einem Unternehmen, das sichtbar, lebensfähig und wettbewerbsfähig bleiben will. Das Erkennen der aktuellen Stärken und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter ist ebenso wichtig wie das Erkennen ihres ungenutzten Potenzials, um Führungspositionen zu übernehmen, an Teambuilding-Aktivitäten teilzunehmen, Initiativen zu ergreifen und bessere Kommunikationsfähigkeiten zu entwickeln. Zusammen tragen diese Elemente nicht nur zu einer effektiveren und kohärenteren Organisation bei, sondern können auch die individuellen Leistungsniveaus der Mitarbeiter verbessern.

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Teilen Sie Ihre Erwartungen mit und betonen Sie die persönliche Verantwortlichkeit. Unabhängig davon, welche Art von Unternehmen Sie betreiben oder wie viele Mitarbeiter Sie haben, es ist wichtig, dass jeder Mitarbeiter versteht, wie seine jeweiligen Beiträge zu einem gemeinsamen Ziel den Wert, den Erfolg und die Langlebigkeit des Unternehmens definieren. Halten Sie regelmäßige Mitarbeiterversammlungen ab, um den Status der anstehenden Projekte zu verfolgen, neue Aufträge zu vergeben und Brainstorming zu bestehenden oder potenziellen Problemen zu fördern. Machen Sie Ihre Mitarbeiter für die Verantwortlichkeiten verantwortlich, die sie übernehmen, die Entscheidungen, die sie treffen, und die vereinbarten Termine. Anne Bruce, Autorin von "So motivieren Sie jeden Mitarbeiter: 24 Bewährte Taktiken, um die Produktivität am Arbeitsplatz zu steigern", legt nahe, dass Mitarbeiter sich mit mehr Eigenverantwortung und Engagement im Entscheidungsprozess umso stärker fühlen, als befürwortet wird beste Ideen und bestes Arbeitsprodukt.

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Überwachung und Bewertung der Arbeitsleistung durch jährliche oder halbjährliche schriftliche Beurteilungen. Dadurch erhalten die Mitarbeiter das funktionale Äquivalent eines Zeugnisses, um zu ermitteln, was sie gut machen, welche Bereiche verbessert werden müssen und ob der Schulungskurs einem bestehenden Arbeitsplatz zugute kommen oder beim Übergang zu einem neuen helfen würde. Bitten Sie die Mitarbeiter, Selbstbewertungen vorzubereiten, anhand derer sie die jüngsten Erfolge hervorheben können. Besprechen Sie Fragen, von denen sie glauben, dass sie sie von ihrer besten Arbeit abhalten, und fordern Sie zukünftige Schulungs- und Entwicklungsaufgaben an. Ermutigen Sie das ganze Jahr über Feedback, nicht nur während der Überprüfungszeiträume. Laut Brian Tracy, Autor von "Full Engagement !: Inspire, Motivation und Bring the Best in Your People", betont das Hervorheben positiver Merkmale und Handlungen am Arbeitsplatz mehr zur Verbesserung der Mitarbeiterleistung und -moral innerhalb einer Organisation als die ständige Suche nach Fehlern und den Arbeitern das Gefühl geben, als würde jede ihrer Bewegungen mit Argwohn beobachtet.

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Schaffung und Verwaltung eines fairen und konsistenten Systems zur Anerkennung von Verdienst. Unabhängig davon, welche Position eine Person in Ihrem Unternehmen einnimmt, möchte er wissen, dass seine Arbeit wahrgenommen und geschätzt wird. Eine erfolgreiche Unternehmenskultur ist eine, die Initiative, Leistung und Engagement durch Prämien, Werbeaktionen, Verdienstzertifikate und Vergünstigungen sowie Komplimente und gute altmodische Dankeschöns belohnt. Donald Kirkpatrick, Autor von "Verbesserung der Mitarbeiterleistung durch Bewertung und Coaching", betont auch die Wichtigkeit von Mentoring und Coaching, um zu zeigen, dass das Management sich verpflichtet fühlt, Arbeitnehmern zu helfen, ihr höchstes Potenzial zu erreichen, indem ihnen die besten Ratschläge zur Verfügung gestellt werden ihre Karriere voranbringen.

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Führen Sie ein positives Beispiel. John Baldoni, Autor von "Lead by Example: 50 Ways Great Leaders Inspire Results", betont, dass Manager, die aktiv zuhören, die einzigartigen Talente ihrer Mitarbeiter respektieren, Vertrauen in andere einfließen lassen und wissen, wann und wie Verantwortlichkeiten delegieren, um besser zu werden Ergebnisse als egoistische Führer, die glauben, dass ihre der einzige "richtige" Weg ist, etwas zu erreichen. Der erste Schritt bei der Verbesserung einer Organisation besteht darin, das Konzept festzulegen und durchzusetzen, dass es keine unterschiedlichen Regelwerke gibt, die die Aktivitäten von Vorgesetzten und Untergebenen regeln. Manager müssen ebenso für ihre eigenen Fehler und Mängel verantwortlich gemacht werden wie alle, die für sie arbeiten, um einen gesunden und aufrichtigen Arbeitsplatz zu fördern. Es ist auch wichtig, Klatsch zu unterbinden, Gerüchte anzusprechen, bevor sie sich zu Paranoia entwickeln, und auf Rückmeldungen, was das Unternehmen besser machen könnte, zu reagieren.