So verbessern Sie die Mitarbeiterauswahl

Der effektivste Weg, die Qualität der Mitarbeiterauswahl zu verbessern, besteht darin, Ihren Einstellungsprozess insgesamt zu verbessern. Es ist viel Zeit und Geld erforderlich, um den richtigen Kandidaten für eine offene Stelle zu finden. Viele Vorgesetzte konzentrieren sich jedoch auf die falschen Teile des Prozesses. Es können mehrere Schritte zur Verbesserung der Mitarbeiterauswahl unternommen werden, um die besten Mitarbeiter zu finden und die Produktivität und den Erfolg in Ihrem Unternehmen zu steigern.

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Schreiben Sie eine ausführliche Jobübersicht, die den Positionstitel und eine Beschreibung aller Facetten der Position enthalten sollte: Technologie, Ausbildung und Erfahrung; tägliche Aufgaben; und berufliche Erwartungen. Die für die Einstellung verantwortlichen Manager könnten mit Stellenbeschreibungen für Zeitungen und Online-Kleinanzeigen oft besser umgehen. Aber je gründlicher Sie sind, desto mehr werden Sie Menschen aussortieren, die die Kriterien nicht erfüllen, und so Ihrem Unternehmen Zeit und Geld sparen.

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Bieten Sie ein wettbewerbsfähiges Gehalt, um die besten Kandidaten zu gewinnen. Suchen Sie nach Stellenangeboten für das, was Wettbewerberunternehmen für ähnliche Positionen anbieten, und legen Sie gemäß Inc.com ein attraktives Gehalt für Ihre Angebote an. Sie können nicht erwarten, die qualifiziertesten Bewerber zu gewinnen, wenn Sie kein wettbewerbsfähiges Gehalt anbieten.

3.

Stellen Sie Jobbeschreibungen auf branchenspezifischen Websites und Publikationen ein und verwenden Sie allgemeine Jobseiten wie Craigslist als letzten Ausweg. Dadurch entfallen Dutzende, manchmal Hunderte halbqualifizierter Bewerber, und Ihre Reichweite konzentriert sich auf branchenspezifische Communities.

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Weisen Sie dem Interviewprozess angemessene Aufmerksamkeit zu und seien Sie bereit, mehrere Bewerber für ein zweites oder drittes Interview einzuladen. Finden Sie heraus, ob der Bewerber für die erfolgreiche Durchführung der Arbeit qualifiziert ist und ob er in die Kultur Ihres Unternehmens passt. Stellen Sie Fragen, die persönlichkeitsoffene Antworten hervorrufen, sowie Fragen, die Bewerber dazu auffordern, über Erfolge der Vergangenheit zu sprechen. Nutzen Sie ihre Antworten als Chance, um zu entscheiden, ob Bewerber ehrlich, aufrichtig, egoistisch, arrogant oder ausgewogen wirken.

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Stellen Sie den Kandidaten ein, der am besten zu den langfristigen Zielen des Unternehmens passt. Entscheiden Sie, ob der Bewerber als Aufstiegsmaterial erscheint und in zwei, drei oder fünf Jahren für das Unternehmen von Vorteil ist. Wählen Sie die Person aus, die positive Referenzen hat, die richtige Erfahrung hat und scheint, als würde sie mit anderen Mitarbeitern auskommen.