Anreize für Fertigungsmitarbeiter

Wenn Sie Ihren Produktionsmitarbeitern Anreize bieten, um sie zu härterem oder effizienterem Arbeiten zu ermutigen, kann dies vor allem für kleine Unternehmen schwierig sein. Schlecht konzipierte Incentive-Pläne können Führungskräfte und Mitarbeiter dazu ermutigen, die Interessen ihrer selbst oder ihrer Abteilung über die Interessen des Unternehmens zu stellen, und die Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens verringern. Incentive-Pakete sollten Mitarbeiter belohnen, ohne die Fähigkeit des Unternehmens zu beeinträchtigen, Top-Talente anzuwerben und zu binden, und ohne zusätzliche Steuerbelastungen für Mitarbeiter oder das Unternehmen zu verursachen.

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Verwenden Sie einen Zinsplan. Bei diesem Plan erhalten die Mitarbeiter einen festgelegten Prozentsatz des Unternehmensergebnisses. Dies wird für steuerliche Zwecke als normales Einkommen behandelt und nicht als Bonus. Unternehmer können diese Art der Auszahlung auch mit den Erträgen belasten und ihre Gewerbesteuer reduzieren.

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Geben Sie Ihren Produktionsmitarbeitern häufig kleine Belohnungen, um zu zeigen, dass ihre Arbeit im Alltag geschätzt wird. Stellen Sie ein Programm auf, mit dem Mitarbeiter dafür belohnt werden, dass sie wöchentliche Ziele erreichen, beispielsweise eine bestimmte Anzahl von Einheiten produzieren oder wichtige Unternehmenswerte demonstrieren. Die Belohnungen können klein sein, z. B. ein Dankeschön und ein Geschenkgutschein für ein Geschäft in der Nähe.

3.

Seien Sie kreativ bei der Nutzung von Anreizen. Mitarbeiter können durch andere Anreize als durch Geld gefördert werden. Sie können beispielsweise Mitarbeitern einen bezahlten Tag anbieten, um bestimmte Ziele oder Fristen zu überschreiten.

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Anreizprogramme an alle Ihre Mitarbeiter in der Fertigung richten, nicht nur an das Management oder Ihre Mitarbeiter, die am besten abschneiden. Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht darin, persönliche Ziele für jeden Mitarbeiter festzulegen und die Belohnung darauf zu stützen, ob der Mitarbeiter diese individuellen Ziele erreicht oder übertrifft.

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Nutzen Sie ein Gewinnbeteiligungsprogramm, bei dem zusätzliche Gewinne aus Effizienzsteigerungen mit den Fertigungsmitarbeitern geteilt werden. Dies ermutigt die Mitarbeiter, nach Effizienzsteigerungen zu suchen.