Wie man Teambuilding in strategische Initiativen einbezieht

Teams implementieren strategische Unternehmensinitiativen zusammen mit dem Management. Effektive Teams machen den Unterschied bei Marketing, Akquisitionen, Umstrukturierungen, Desinvestitionen und Produktentwicklungsplänen. Sie helfen bei der Einführung neuer Produkte in verschiedenen Regionen, erleichtern die Integration nach dem Zusammenschluss und helfen bei der Umsetzung von Unternehmensumstrukturierungsmaßnahmen. Änderungen der Geschäftsbedingungen, Kundenpräferenzen und behördlichen Vorschriften sind einige der treibenden Faktoren für strategische Initiativen.

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Wählen Sie Ihre mittleren Manager aus und pflegen Sie sie, denn sie sind Ihre Teamleiter. Projekt- und Produktmanager, Schichtleiter, Marketing- und Finanzmanager sind die mittleren Manager, die über Erfolg oder Misserfolg strategischer Initiativen entscheiden. Unternehmen sollten Manager systematisch fördern, weil sie praktisch alle wichtigen strategischen Initiativen umsetzen.

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Beseitigen Sie Hindernisse für ein effektives Teambuilding, z. B. Rasenschlachten und Anreizsysteme, die individuelle Leistungen und nicht kollektive Leistungen belohnen. Dies ist ein schwieriger, aber notwendiger Schritt für die erfolgreiche Umsetzung strategischer Initiativen. Entfernen Sie oder entfernen Sie störende Elemente aus Teams, wenn Einzelgespräche oder Gruppensitzungen zur Förderung der Zusammenarbeit nicht funktionieren. Verstümmelte Umstrukturierungsimplementierungen und unzureichende Fusionsintegrationen sind einige Gründe für Misstrauen und andere Hindernisse für ein effektives Teambuilding.

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Beginnen Sie mit dem Aufbau und der Entwicklung von Teams, sobald Sie die Verantwortung übernehmen. Manager befinden sich oft in einem Dilemma, weil sie auf das Fachwissen der Teams angewiesen sind, die sie bewerten sollen. Eine Integrationssitzung zu einem frühen Zeitpunkt Ihrer Amtszeit könnte die Erwartungen, die Sie an das Team und das Team an Sie haben, klären.

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Teilen Sie Informationen über die Unternehmensinitiativen und erklären Sie, warum sie notwendig sind. Sie erhalten mehr Zusammenarbeit, wenn Mitarbeiter und Führungskräfte wissen, wie sie von der strategischen Initiative direkt profitieren. Dies bedeutet auch, mit den schlechten Nachrichten brutal ehrlich zu sein. Offene Kommunikation motiviert Teams oft dazu, ihre Differenzen beiseite zu legen, sich zusammenzuschließen und hinter den Anführer und die Unternehmensmission zu treten.

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Fordern Sie Ihre Teamleiter und Manager mit umfangreichen Aufgaben heraus. Weisen Sie Projekte zu, die die Manager außerhalb ihrer Komfortzonen führen. Auf diese Weise haben Sie die Möglichkeit, Ihre Führungskräfte für anspruchsvollere Aufgaben auf der Straße zu trainieren und zu bewerten.