So stellen Sie den Mitarbeitern einen neuen Produktionsleiter vor

Als Inhaber eines kleinen Unternehmens besteht ein Teil Ihrer Aufgabe darin, einem neu eingestellten Produktionsleiter zu helfen, einen holprigen Übergang in seine neue Rolle zu vermeiden. Um einen lästigen Start für den neuen Supervisor zu vermeiden, müssen mögliche Probleme, die entstehen können, überlagert werden. Wenn Ihre derzeitigen Mitarbeiter beispielsweise die aufsichtlichen Änderungen nicht kennen, kann der Produktionsleiter auf Widerstand des Teams stoßen. Wenn Sie sich nicht die Zeit nehmen, um Ihre Gründe für die Einstellung des Produktionsleiters darzulegen, stehen Ihre Mitarbeiter möglicherweise skeptisch gegenüber seinen Fähigkeiten und Qualifikationen. Die Anwendung von Voraussicht und Sorgfalt auf den Prozess wird dem Produktionsleiter einen leichten, wenn nicht nahtlosen Übergang in seine neue Rolle ermöglichen.

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Informieren Sie alle Mitarbeiter, die direkt dem Produktionsleiter berichten, dass ein Führungswechsel wirksam wird. Geben Sie ihnen das Startdatum des neuen Vorgesetzten. Sagen Sie den Mitarbeitern den Namen des neuen Vorgesetzten und einige Details zu seinem Hintergrund. Wenn Sie diese Informationen den Mitarbeitern vorab zur Verfügung stellen, können Sie sich auf die Veränderung vorbereiten. Informieren Sie die anderen Mitarbeiter Ihres Unternehmens, die sich nicht an den Vorgesetzten wenden, über das neue Personal, damit alle wissen, dass das neue Management-Teammitglied an Bord kommt.

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Teilen Sie den Mitarbeitern mit, dass Sie den neuen Vorgesetzten in einer anstehenden Mitarbeiterbesprechung offiziell vorstellen werden, und weisen Sie der Besprechung einen Termin zu. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, ihren neuen Vorgesetzten nach seiner Einführung individuell im Unternehmen zu begrüßen. Bitten Sie Ihre Mitarbeiter, sich nach der Besprechung dem Produktionsleiter vorzustellen, oder bitten Sie ihn, ihn in seinem Büro zu besuchen, um eine kurze persönliche Einführung zu erhalten.

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Stellen Sie den neuen Produktionsleiter in der Mitarbeiterversammlung vor. Geben Sie seine Qualifikationen und Beglaubigungen laut an, um Ihrer Entscheidung, ihn einzustellen, Glaubwürdigkeit zu verleihen. Sagen Sie etwas, das jeden wissen lässt, dass er die mit der Position verbundene Macht übernimmt. Sagen Sie zum Beispiel: "John Jones übernimmt ab heute die Position des Produktionsleiters, die von Chris Smith aufgegeben wurde. Bitte behandeln Sie ihn ab sofort als Ansprechpartner für Produktionsdienstleistungen. Ich habe John wegen seiner 15-jährigen Tätigkeit eingestellt Aufsichtserfahrung und seine intimen Kenntnisse unserer Branche. Ich weiß, dass er von Vorteil sein wird. Bitte begrüßen Sie mit mir John in unserem Team. "

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Geben Sie dem Produktionsleiter die Gelegenheit, seine Gefühle über seine neue Position auszudrücken. Mit ein paar Worten, die seine Begeisterung für die Position ausdrücken, zeigt der neue Produktionsleiter den Mitarbeitern, dass er bereit ist, ein produktives Mitglied des Teams zu sein.

Tipps

• Wenn der Produktionsverantwortliche extern eingestellt wurde und ein interner Bewerber für die Stelle übergeben wurde, teilen Sie dies dem Produktionsverantwortlichen mit, damit er sensibel auf den Mitarbeiter reagieren kann.
• Erzählen Sie dem neuen Produktionsleiter von dem Team, das er betreuen wird. Informieren Sie ihn über seine Stärken und Schwächen, damit er wissen kann, wie er seine Aufsichtsaufgaben wahrnimmt.

Warnung

• Vermeiden Sie es, ein Teammitglied als schwache Verbindung zum Produktionsverantwortlichen herauszustellen, sofern dies nicht erforderlich ist. Dies kann dazu führen, dass der Produktionsleiter einen Vorurteil bildet, bevor er den Mitarbeiter bei der Arbeit beobachtet. Es ist möglich, dass der Führungswechsel den Mitarbeiter motiviert, produktiver oder kooperativer zu sein.