Wie ist die Personalplanung in die strategische Planung integriert?

Unternehmen betreiben sich nicht selbst, und praktisch jede strategische Planungsentscheidung muss die damit verbundenen Personalfragen berücksichtigen. Unabhängig davon, ob das Geld ausreicht, um die gestiegenen Arbeitskosten zu decken, oder dass die Initiative Fachwissen erfordert, das das Unternehmen nicht hat: Strategische Planung und Humanressourcen gehen Hand in Hand.

Strategische Planung

Die strategische Planung konzentriert sich auf das, was ein Unternehmen tun möchte, und nicht darauf, wie es gemacht wird. Ein Unternehmen könnte beispielsweise entscheiden, dass es sich für die Diversifizierung in neue Geschäftsbereiche entscheiden muss, da die Chance, seinen aktuellen Marktanteil zu erhöhen, gering ist. Zu den strategischen Optionen zählen die Entwicklung neuer Produkte in seinem derzeitigen Markt, der Eintritt in einen völlig neuen Markt oder der Kauf eines Unternehmens. Eine Unternehmensfinanzabteilung erstellt möglicherweise einen strategischen Plan zur Verbesserung des Cashflows. Dies kann Taktiken beinhalten, wie beispielsweise die Aushandlung günstigerer Kreditbedingungen mit Kunden und Lieferanten, die Verbesserung des Forderungsumschlags oder die Änderung der Produktionszeitpläne, um den Lagerbestand in langsamen Zeiträumen aufzustocken.

Personalplanung

Bei der Personalplanung geht es darum, die langfristigen Bedürfnisse eines Unternehmens zu betrachten, anstatt die aktuellen Bedürfnisse zu berücksichtigen. Beispiele für die Personalplanung sind das Erstellen einer Organisationsstruktur, die Bewertung des Einsatzes von Auftragnehmern im Vergleich zu Mitarbeitern, die Überprüfung des Leistungsplans eines Unternehmens, die Bestimmung der Kapitalrendite eines Wellnessprogramms oder das Erstellen von Richtlinien und Verfahren, um einen Arbeitgeber mit seiner gesamten Arbeit und Beschäftigung in Einklang zu bringen Verpflichtungen.

Folgenabschätzungen

Wenn ein Unternehmen einen strategischen Plan in Betracht zieht, schwebt die Idee mit den verschiedenen Abteilungsleitern, um zu sehen, wie es sie beeinflussen wird. Die Personalabteilung gibt dem Managementteam die Personalkosten an, die mit einer Initiative verbunden sind, die auf der erforderlichen zusätzlichen Einstellung oder Überstundenvergütung basiert. Sie teilt dem Management mit, ob das Unternehmen Mitarbeiter umschulen muss, ob die Idee mit Auftragnehmern funktionieren kann oder wie lange es dauert, Mitarbeiter einzustellen oder umzubilden, um mit der neuen Initiative umgehen zu können.

Ausführung

Nachdem das Management beschlossen hat, einen strategischen Plan voranzutreiben, bereitet die Personalabteilung die Mitarbeiter für die Initiative vor. Die Personalabteilung arbeitet mit Abteilungsleitern zusammen, die die verschiedenen Aspekte eines strategischen Plans umsetzen müssen, um zu besprechen, was sie als Personalressourcen benötigen. Dies kann die Rekrutierung neuer Mitarbeiter, die Zusammenarbeit mit einer Produktionsabteilung bei der Terminplanung, die Schulung neuer Mitarbeiter oder das Einholen von Ausschreibungen von Auftragnehmern umfassen.

Überwachung

Mit einer strategischen Initiative überwacht die Personalabteilung alle Änderungen oder Ergänzungen der eingeführten Arbeitskräfte, um festzustellen, ob sie mit ihren Prognosen und Vertretern gegenüber dem Management in der Bewertungsphase übereinstimmen. Die Personalabteilung ändert diese Bereiche bei Bedarf und berichtet dem Management über den Status von Personalfragen bezüglich der strategischen Initiative.