So halten Sie eine Belegschaft glücklich, wenn Sie sich keine Erhöhung leisten können

Laut einer Gallup-Forschungsstudie aus dem Jahr 2013 ist rund ein Drittel der amerikanischen Arbeitskräfte aktiv an der Arbeit. Für die übrigen, die ihr Potenzial nicht voll ausschöpfen, sind eine Reihe von Herausforderungen - wie Unehrlichkeit, mangelnde Motivation, schlechte Leistung und hohe Umsätze - in der Regel mit der Vergütung von Mitarbeitern verbunden. Aufgrund der anhaltenden wirtschaftlichen Belastung kann sich eine beträchtliche Anzahl von Arbeitgebern keine finanziellen Prämien leisten und muss kreative Lösungen finden, um Mitarbeiter zu erkennen und zu inspirieren. Erwägen Sie mehrere kreative Belohnungsoptionen, wenn Sie sich keine Erhöhungen leisten können. Sie sorgen nicht nur dafür, dass Ihre Mitarbeiter zufrieden sind, sondern auch das größte Potenzial Ihrer Mitarbeiter.

Flexible Arbeitszeit

Viele Mitarbeiter legen großen Wert auf eine Work-Life-Balance. Bieten Sie flexible Arbeitszeiten oder Gleitzeiten als Alternative zu Erhöhungen. Eine Möglichkeit besteht darin, flexible Arbeitszeiten zu planen, beispielsweise um die Arbeitswoche auf vier 10-Stunden-Tage zu verkürzen. Eine andere Möglichkeit besteht darin, die Gesamtarbeitszeit anzupassen. Möglicherweise reduziert sich das Engagement eines Vollzeitbeschäftigten von 40 auf 35 Stunden pro Woche. Von allen im Gallup-Bericht 2013 untersuchten Vergünstigungen am Arbeitsplatz stand Flextime am stärksten im Zusammenhang mit dem allgemeinen Wohlbefinden der Mitarbeiter. Engagierte Mitarbeiter mit viel Gleitzeit erzielten im Bereich Wohlbefinden eine um 44 Prozent höhere Leistung als ausrückende Kollegen mit wenig oder gar keiner Gleitzeit.

Remote-Arbeitsarrangements

Erweitern Sie Remote-Arbeitsanordnungen als attraktive Alternativen zu Erhöhungen. Sie können Einzelpersonen erlauben, von zu Hause oder von einem Satellitenstandort aus zu arbeiten. Erstellen Sie einen Vertrag, wenn Sie Bedenken hinsichtlich der Verantwortlichkeit haben. Die Bestimmungen können eine reguläre Telekommunikationsverbindung oder erforderliche Besuche im Büro umfassen. Ironischerweise stellte Gallups Studie aus dem Jahr 2013 fest, dass Remote-Mitarbeiter mehr Zeit für ihre primären Arbeitsverpflichtungen aufwenden als Kollegen, die vor Ort arbeiten. Ihr Unternehmen kann daher in vielen Fällen mit Produktivitätssteigerungen rechnen.

Extra Urlaubszeit

Bieten Sie Ihren Mitarbeitern mehr Urlaubszeit. Sie können einen extra bezahlten Urlaubstag zuweisen. Wenn die Finanzen extrem knapp sind, können Zeitplanänderungen eine zusätzliche Freizeit ohne zusätzlichen Aufwand ermöglichen. Geben Sie beispielsweise dem Buchhalter Ihres Unternehmens, der sich während der aktivsten Zeit Ihres Geschäftsjahres auf seine Arbeit konzentriert und geringfügig verlängerte Tage beschäftigt, einen einmonatigen Sabbatjahr pro Jahr. Eine andere Möglichkeit besteht darin, die Gehaltsrate eines Arbeitnehmers mit einer geänderten Jobstruktur aufrechtzuerhalten. Dies ist eine übliche Praxis in der Ausbildung, wo Lehrer normalerweise 9 bis 10 Monate arbeiten.

Ausbildung und Entwicklung

Es gibt immer Raum für die Mitarbeiter, sich zu verbessern, unabhängig von ihrem aktuellen Wissen und ihren Fähigkeiten. Die klügsten Mitarbeiter nutzen professionelle Lernmöglichkeiten, weil sie nicht nur die Leistung am Arbeitsplatz verbessern, sondern auch die Marktfähigkeit im gesamten Bereich verbessern. Darüber hinaus verbessert das Coaching der Mitarbeiter die Wirksamkeit und die Moral. Nutzen Sie eine Vielzahl von Aktivitäten wie persönliche Lernseminare, Online-Kurse, Mentoring, Shadowing und professionelle Meetings und Konferenzen außerhalb des Unternehmens. Planen Sie Mitarbeiterschulungen und Entwicklungsaktivitäten für die langsamen Zeiten Ihres Unternehmens. Ihre Investitionen sichern einen Wettbewerbsvorteil, wenn das Geschäft wieder an Fahrt gewinnt.

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