So lernen Sie, ein erfolgreicher Kleinunternehmer zu sein

Erfolgreicher Besitz eines kleinen Unternehmens erfordert Geschicklichkeit und Wissen - nicht nur darüber, wie Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung herstellen oder liefern, sondern auch die Branche, in der Sie tätig sind, und Ihre Konkurrenz. Darüber hinaus müssen Sie die Grundzüge der Unternehmensführung verstehen. Dazu gehört auch, wie Sie Bücher und Aufzeichnungen führen, personelle und andere Ressourcen verwalten und zukünftiges Wachstum planen.

Klassen und Workshops

Unabhängig davon, ob Sie ein aufstrebender Unternehmer oder Gründer sind oder ein etabliertes Unternehmen besitzen, das bereits seit Jahren existiert, können Schulungen und Seminare Ihrem Unternehmen helfen, zu wachsen und zu wachsen. Mit Unterstützung der US-amerikanischen Small Business Administration bietet ein landesweites Netzwerk von Non-Profit-Organisationen eine Vielzahl von Lernmöglichkeiten für Unternehmer. Das Women's Business Center-Netzwerk der Vereinigung bietet in erster Linie Unterstützung für Unternehmerinnen, während die Business Outreach-Zentren von Veteran aktive und pensionierte Militärangehörige unterstützen. Die Small Business Development Center arbeiten mit allen zusammen. Besuchen Sie die SBA-Website, um mehr über die in Ihrer Region verfügbare Unterstützung zu erfahren. Viele Hochschulen und Universitäten bieten auch offene Einschreibungsklassen für Unternehmer an.

Technische Unterstützung

Individuelle Unternehmensberatung - so genannte technische Unterstützung von Experten für unternehmerische Entwicklung - kann das individuelle Feedback geben, das im Klassenzimmer möglicherweise schwer zu bekommen ist. SCORE - eine SBA-Partnerorganisation - verfügt über freiwillige Unternehmensberater mit langjähriger Geschäftserfahrung, einige davon in bestimmten Branchen. Dies ist vor allem dann von Vorteil, wenn Sie Hilfe bei einem für ein bestimmtes Unternehmen relevanten Thema benötigen.

Mentoren

Wenn es einen Unternehmer gibt, den Sie kennen und bewundern, bitten Sie ihn, Sie zu beraten. Diese Art von Beziehung muss nicht formell sein: Wenn Sie und der Mentor in unmittelbarer Nähe sind, können Sie um Input bitten, indem Sie sich regelmäßig bei Kaffee oder Mittagessen treffen - auf Ihre Kosten, um Ihre Wertschätzung auszudrücken. Wenn sich der Mentor an einem anderen Ort befindet, verbinden Sie sich mit der Videoanruftechnologie wie Skype oder Yahoo Messenger. Wie Ihr Mentor hat auch Ihr Mentor zahlreiche geschäftliche Aufgaben. Respektieren Sie seine Zeit, indem Sie die Meetings kurz halten und Diskussionen auf dem Laufenden halten.

Versuch und Irrtum

Sie werden unweigerlich Fehler machen, wenn Sie Ihr Unternehmen gründen und betreiben. Beispielsweise können Sie den höchsten Preis, den Ihr Verbrauchermarkt für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung trägt, falsch berechnen oder einen ineffektiven Werbekanal wählen. Anstatt sich von Irrtümern oder Irrtümern besiegen zu lassen, lernen Sie stattdessen von ihnen. Nehmen Sie sich Zeit, um regelmäßig Ihren Fortschritt zu bewerten, und notieren Sie, was Sie gut gemacht haben, was Sie besser hätten tun können oder was Sie nicht hätten tun sollen.