So pflegen Sie professionelle Grenzen am Arbeitsplatz

Professionelle Grenzen definieren die Grenzen und Verantwortlichkeiten Ihrer und Ihrer Mitarbeiter. Als Kleinunternehmer müssen Sie nicht nur Ihr eigenes Verhalten überwachen, sondern Sie müssen auch sicherstellen, dass die Mitarbeiter die von Ihnen festgelegten beruflichen Grenzen verstehen und respektieren. Zeigen Sie als Vollstrecker der beruflichen Grenzen Beständigkeit und Fairness für den Erfolg.

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Setzen Sie Grenzen, wann und wie Ihre Mitarbeiter auf Sie zugehen können. Wenn Sie zum Beispiel bei Ihrer Arbeit morgens Zeit für sich selbst benötigen, informieren Sie die Mitarbeiter, dass Sie nicht zur Verfügung stehen, es sei denn, es handelt sich um einen Notfall, bis zu einer bestimmten Zeit jeden Morgen. Wenn Sie spät abends nicht zu Hause angesprochen werden möchten, teilen Sie den Mitarbeitern vor einer festgelegten Uhrzeit mit, oder warten Sie bis zum nächsten Tag.

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Lehnen Sie die Anfragen Ihrer Mitarbeiter ab, die eine Härte für Sie darstellen, oder veranlassen Sie, Ihren Tagesablauf zu ändern. Wenn ein Mitarbeiter beispielsweise fragt, ob es Ihnen etwas ausmacht, zu spät zu bleiben, damit er mit Ihnen sprechen kann, sagen Sie ihm, dass Sie am nächsten Tag Zeit haben, um das Problem zu besprechen.

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Weisen Sie den Mitarbeitern Aufgaben zu, bei denen Sie sich beim Delegieren wohl fühlen. Übernehmen Sie keine zusätzlichen Aufgaben aus Verantwortungsgefühl. Wenn Sie dies tun, kann es passieren, dass Sie Ihre Grenzen überschreiten und Ihre beruflichen Grenzen als Kleinunternehmer überschreiten.

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Führen Sie disziplinarische Maßnahmen für Mitarbeiter durch, die unachtsam handeln, lügen, stehlen, missbrauchen oder Sie oder ihre Mitarbeiter belästigen. Zum Besitz und zur Führung eines Unternehmens gehört auch, dass Mitarbeiter ihre beruflichen Grenzen nicht überschreiten.

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Nehmen Sie an firmenbezogenen Funktionen teil, vermeiden Sie jedoch, Ihre Hemmungen zu beeinträchtigen oder sich körperlich mit Ihren Mitarbeitern zu beschäftigen. Andernfalls können Sie Ihre beruflichen Grenzen einschränken.

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Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter ihre Rolle und Verantwortung innerhalb des Unternehmens kennen und zur Rechenschaft ziehen.

Tipps

• Schließen Sie Ihre Bürotür, um den Mitarbeitern anzuzeigen, dass Sie ununterbrochen Zeit benötigen.
• Bleiben Sie im Umgang mit Mitarbeitern stets objektiv. Lassen Sie nicht zu, dass persönliche Gefühle Ihre beruflichen Entscheidungen oder Handlungen beeinträchtigen.

Warnung

• Zögern Sie nicht, zu einer Mitarbeiteranfrage nein zu sagen, aber höflich und professionell. Andernfalls können Ihre Mitarbeiter Sie erneut ablehnen.