So machen Sie die Kompensation von der organisatorischen Leistung abhängig

Das Bezahlen von unproduktiven Mitarbeitern kann in einem kleinen Unternehmen zum Ergebnis führen. Wenn die Vergütung von ihrer Leistung abhängig gemacht wird, kann sichergestellt werden, dass jeder Mitarbeiter seinen besten Einsatz leistet. Sie entsprechend der Leistung der gesamten Organisation zu kompensieren, kann starke Teamarbeit motivieren. Diese Art der Bezahlung basiert auf Ergebnissen - den Leistungen, die das Unternehmen leistet - und nicht dem Aufwand, den die Mitarbeiter leisten.

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Entwickeln Sie ein umfassendes Verständnis dafür, wie ähnliche Unternehmen ihre Mitarbeiter auf dem lokalen Arbeitsmarkt entschädigen, um sicherzustellen, dass Sie ein wünschenswertes Vergütungspaket anbieten. Durchsuchen der lokalen Jobangebote und Besuchen der Joblisten Webseiten lokaler Unternehmen vermitteln Ihnen ein Gefühl für die Gehälter, die von lokalen Arbeitgebern angeboten werden. Die Statistik des US-Büros für Arbeit zeigt auch die Gehaltsdaten nach Jahr, Beruf und Standort (siehe Ressource).

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Entscheiden Sie sich für Ihr Grundgehalt oder Gehalt für Ihre Mitarbeiter. Dies garantiert, dass sie eine Entschädigung erhalten, während sie motiviert bleiben, mehr zu verdienen.

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Legen Sie Ihre Entschädigungsmethode fest. Organisationen geben in der Regel eine variable Vergütung in Form von Pauschalbeträgen. Diese Methode zeigt einen unmittelbaren Zusammenhang zwischen Leistung und Belohnung und gibt den Mitarbeitern ein klares monetäres Ziel, auf das sie hinarbeiten können. Sie können auch Erhöhungen vornehmen, da die Organisation bessere Ergebnisse erzielt.

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Bestimmen Sie, mit welchen organisatorischen Leistungserfolgen Sie den Erfolg Ihres Unternehmens messen. Jeder Punkt auf der Liste muss klar sein, und die Liste selbst muss so kurz sein, dass sie schnell verstanden werden kann, um eine klare Verbindung zwischen Errungenschaften und Belohnung zu erhalten. Die Liste muss jedoch auch eine umfassende und motivierende Leistung in allen Bereichen des Organisationserfolgs sein. Umsatz zu steigern, neue Kunden zu gewinnen oder die Produktion - um bestimmte Beträge - zu steigern, sind drei Erfolgsfaktoren.

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Bestimmen Sie die verschiedenen Beschäftigungsniveaus in Ihrer Organisation und wie viel sie im Verhältnis zueinander verdienen werden. Angestellte auf höheren Ebenen können die größten Belohnungen verdienen, solange sie effektiv beitragen. Die Belohnung Ihrer effektivsten Mitarbeiter kann eine fairere Strategie sein, bei der einzelne Beiträge und die organisatorische Leistung gewogen werden. Ziehen Sie in Betracht, Ihre besten Mitarbeiter wie die besten 10 Prozent für die größten Erhöhungen einzusetzen. Geben Sie ihnen Erhöhungen, die einen Prozentsatz ihres vorhandenen Gehalts ausmachen. Belohnen Sie zufriedenstellende Mitarbeiter mit kleineren Erhöhungen.

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Stellen Sie sicher, dass Ihr System leicht zu verstehen ist, sodass die Mitarbeiter die Vorteile verstehen, die sie daraus ziehen. Erfolgreiche Methoden der erfolgsabhängigen Vergütung zeigen einen klaren und direkten Zusammenhang zwischen Leistung und Entgelt und vermitteln den Eindruck von Fairness.

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Kommunizieren Sie klare Erwartungen an die Leistung der einzelnen Mitarbeiter und an die Leistung der Organisation. Besprechen Sie die Mission und die Ziele der Organisation mit den Mitarbeitern und legen Sie einen Zeitplan für die Erfolge fest, die Sie erreichen möchten. Haben Sie klare Möglichkeiten, die von den Mitarbeitern verstandene Leistung zu messen, und überzeugende Kommunikationsprozesse, um das Erreichen der Leistung zu erleichtern. Schulung aller Vorgesetzten, um Mitarbeiter nach diesen Maßstäben fair und genau zu beurteilen. Treffen Sie sich regelmäßig, um die Leistung der Organisation zu besprechen und sprechen Sie mit den Mitarbeitern über ihre individuellen Fortschritte.

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