So machen Sie Mitarbeiterempfehlungsprogramme erfolgreich
Mitarbeiterempfehlungsprogramme nutzen die Ressourcen des Unternehmens für eine kostengünstige Einstellungsmethode. Ihr Unternehmen minimiert die Ausgaben für das Drucken von Anzeigen und andere Formen der teuren Rekrutierung, während die Mitarbeiter sich mehr mit der Besetzung von Positionen im Unternehmen befassen. Boni oder andere Vergünstigungen für Angestellte dienen als Anreiz, um mehr Angestellte zu vermitteln, und fördern in einigen Fällen die Moral. Der Schlüssel zu einem erfolgreichen Empfehlungsprogramm ist ein Anreiz, der die Mitarbeiter anspricht und gleichzeitig die Kosten unter Kontrolle hält. Bewerten Sie Ihr aktuelles Programm, um Verbesserungsmöglichkeiten für eine größere Beteiligung zu finden.
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Bestimmen Sie den Bonus für die Überweisung eines Kandidaten, der eingestellt wird. Dies ist in der Regel bar. Entscheiden Sie, ob alle Positionen den gleichen Empfehlungsbonus erhalten oder ob Sie mehr für eine erfolgreiche Empfehlung für eine speziellere Position anbieten, die schwer zu besetzen ist. Wählen Sie einen Dollarbetrag, der in Ihr Rekrutierungsbudget passt, und denken Sie daran, dass Sie Geld sparen, das Sie normalerweise für andere Rekrutierungsmethoden ausgeben würden.
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Legen Sie die Richtlinien für die Auszahlung des Bonus fest. Eine Möglichkeit besteht darin, einen kleinen Teil des Bonus zu zahlen, sobald die Mitarbeiterin eingestellt ist, und der Restbetrag, nachdem sie für einen bestimmten Zeitraum, beispielsweise 90 Tage oder sechs Monate, im Unternehmen geblieben ist. Dies belohnt die Angestellten sofort und schützt gleichzeitig die Interessen des Unternehmens, wenn ihr Rekrut nicht dabei ist.
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Erstellen Sie eine einfache Methode zum Verweisen von Kandidaten, damit Mitarbeiter nicht durch einen langen oder komplizierten Prozess entmutigt werden. Erlauben Sie den Bewerbern, anzugeben, wer sie weitergeleitet hat, oder den aktuellen Mitarbeitern, die über eine Website Namen und Kontaktinformationen angeben.
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Bewerben Sie die Mitarbeiterüberweisungsfirma mit den neuen Boni und Einreichungsmethoden, insbesondere wenn Sie ein altes Programm hatten, das nicht effektiv war. Durch die Ankündigung des überarbeiteten Programms werden die Mitarbeiter begeistert und potenziell zu einer Flut neuer Empfehlungen geführt. Fördere das Programm weiterhin in monatlichen Newslettern, bei Firmenmeetings und an anderen Orten im Büro.
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Veranstalten Sie spezielle Rekrutierungsaktionen, wenn Sie viele Empfehlungen benötigen. Fordern Sie Abteilungen, Teams oder Einzelpersonen heraus, um herauszufinden, wer die qualifiziertesten Bewerber weiterleiten kann. Belohnen Sie die Gewinner mit einem gesicherten Mittagessen, einem zusätzlichen Urlaubstag oder ähnlichen günstigen Optionen.
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Verfolgen Sie die Empfehlungen, um sicherzustellen, dass der Mitarbeiter seinen Bonus erhält. Folgen Sie den Boni, um das Programm fair und motivierend zu gestalten. Wenn Sie Wege finden, aus dem Bezahlen auszusteigen oder die Vergütung zu vergessen, werden die Mitarbeiter wahrscheinlich entmutigt und geben in der Zukunft keine Empfehlungen ab.
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Mitarbeiter benachrichtigen, dass eine Überweisung durch ein personalisiertes Dankeschön eingestellt wurde. Dies hält die Mitarbeiter auf dem Laufenden und gibt ihnen Anerkennung für ihre Bemühungen.
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Schulung der Mitarbeiter in Rekrutierung und Networking, um neue Empfehlungen für das Unternehmen zu finden. Ermutigen Sie sie, Social-Media-Möglichkeiten zu nutzen und Kontakte zu knüpfen, die zu mehr Empfehlungen führen könnten.
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Berechnen Sie die Anzahl der neuen Mitarbeiter, die durch das Empfehlungsprogramm in das Unternehmen gekommen sind. Verfolgen Sie, wie lange diese Mitarbeiter im Unternehmen bleiben, um festzustellen, wie effektiv das Empfehlungsprogramm ist.