So verwalten Sie ein Unternehmen in einer Rezession

Kleine Unternehmen stehen vor enormen Herausforderungen, wenn sie über einen langen Zeitraum starten, verwalten und aufrechterhalten müssen. Diese Herausforderungen werden während eines wirtschaftlichen Abschwungs größer. Eine Rezession im Sinne von Investor Words.com ist eine Periode des wirtschaftlichen Rückgangs des Bruttoinlandsprodukts für zwei oder mehr Quartale. Da ein Quartal drei Monate umfasst, wirkt sich eine Rezession mindestens sechs Monate negativ auf kleine Unternehmen aus.

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Achten Sie auf Kostensenkungsmaßnahmen. Mit dem Wachstum kleiner Unternehmen häufen sich unbewegte Lagerbestände und langsam verkaufende Produkte. Das Ergebnis ist mehr Dollar, der in stagnierenden Waren gebunden ist. Überprüfen Sie Ihre Bestandskalkulationen, um herauszufinden, welche Artikel langsame Verkäufer und keine Verkäufer sind. Diskontiere sie, bis sie verkaufen. Bestellen Sie nach Bedarf, nicht um einen Händler-Aktionsvertrag zu erhalten, der den Kauf von Dollar für anderes nützliches Inventar freigibt.

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Kundenservice im Mittelpunkt. Der Abbau Ihrer Belegschaft mag logisch erscheinen, ist aber kontraproduktiv. Der Grund dafür ist zweierlei: Sie erwecken kein Vertrauen in die überlebenden Mitarbeiter, und wenn sich die wirtschaftlichen Bedingungen verbessern, müssen Sie bei der Überprüfung und Schulung neuer Mitarbeiter von vorne anfangen.

Kundenservice ist der Grund, warum Ihr kleines Unternehmen im Geschäft bleibt, und bemühen Sie sich, dass es Ihnen hilft, in einem wirtschaftlichen Abschwung zu sparen. Denken Sie daran, dass 70 Prozent der US-Wirtschaft laut CNN Money.com auf Konsumausgaben basieren. Geben Sie Ihren Kunden einen Grund, ihr Geld für Ihr Unternehmen auszugeben.

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Überprüfen Sie regelmäßig Ihre Cashflow- und Gewinn- und Verlustrechnungen. Laut der zertifizierten öffentlichen Rechnung Lori Reiner können Unternehmen, die ihren Cashflow regelmäßig überprüfen, ihre Vermögenswerte und Verbindlichkeiten besser verwalten. Rationalisieren Sie wo möglich, und reduzieren Sie Nebenkosten wie Büromaterial und Reisekosten. Schließen Sie nach Möglichkeit Kreditlinien und zahlen Sie stattdessen Bargeld.

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Steigern Sie die Produktivität Ihrer Mitarbeiter. Stellen Sie sicher, dass Sie die Produktivität steigern, indem Sie Anreize für Ihre Mitarbeiter bieten, z. B. kleine Boni oder Umsatzanteile. Dies ist eine innovative Möglichkeit, Ihr Team zu verjüngen. Kleine Anreize, gepaart mit ehrlichem Dialog, vermitteln Respekt und steigern die Produktivität. Denken Sie daran, dass Mitarbeiter das größte Kapital Ihres kleinen Unternehmens sind.

Spitze

• Verwenden Sie eine SWOT-Analyse. SWOT steht für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Diese Analyse hilft Ihnen zu erkennen, was in Ihrem kleinen Unternehmen funktioniert und was nicht.