Wie man Überlebende von Entlassungen verwaltet

In einem kleinen Unternehmen neigen die Mitarbeiter dazu, enge berufliche Bindungen einzugehen. Dies macht eine Entlassung besonders unangenehm, wenn der Arbeitnehmer entlassen wird und die anderen bleiben. Diejenigen, die noch im Unternehmen beschäftigt sind, fühlen sich möglicherweise nicht mehr sicher in ihrer Arbeit. Einige befürchten, dass sie als nächstes dran sind, während sich andere Sorgen um den zusätzlichen Arbeitsaufwand machen, den sie übernehmen müssen. Als Unternehmer kann dies für Ihre verbleibenden Arbeitnehmer eine stressige Zeit sein. Bei entsprechendem Umgang können Sie die Situation beruhigen.

Formelle Meetings abhalten

Unabhängig davon, ob ein oder mehrere Mitarbeiter entlassen wurden, sprechen Ihre verbleibenden Mitarbeiter über das Problem. Wenn Sie sich nicht persönlich mit den Entlassungen befassen, werden die verbleibenden Mitarbeiter Annahmen treffen, und einige ihrer Schlussfolgerungen sind möglicherweise falsch. Zum Beispiel können sie das Unternehmen als instabil betrachten oder zu dem Schluss kommen, dass Sie etwas verstecken, weil Sie die Angelegenheit nicht mit ihnen besprochen haben. Dies kann zu Panik und Angst bei Ihren Arbeitern führen und sie dazu veranlassen, eine andere Stelle zu suchen. Halten Sie ein formelles Meeting in einem geeigneten Bereich ab, z. B. in der Pause oder im Konferenzraum, um zu erklären, was passiert ist. Rufen Sie das Meeting umgehend an, nachdem Sie den betroffenen Mitarbeiter oder die betroffenen Mitarbeiter darüber informiert haben. Dies hilft, Gerüchte zu zerstreuen, und versichert den verbleibenden Arbeitern, dass Sie sie genug schätzen, um die Nachrichten persönlich weiterzuleiten.

Erwartungen übertragen

Eine Entlassung erfolgt in der Regel aufgrund von Budgetbeschränkungen. Daher können Sie es sich nicht leisten, einen neuen Mitarbeiter für die Aufgaben des entlassenen Mitarbeiters einzustellen. Das bedeutet, dass Sie Ihren verbleibenden Arbeitnehmern neue Aufgaben zuweisen müssen. Bemühen Sie sich, Aufgaben zu delegieren, die ihre Fähigkeiten erweitern und ihr Vertrauen erhöhen. Treffen Sie sich mit den jeweiligen Mitarbeitern individuell, um ihre aktuelle Arbeitsbelastung zu prüfen und um sich darüber zu informieren, wie viel zusätzliche Arbeit sie leisten können. Ordnen Sie Aufgaben zu, die ihren Fähigkeiten, Kenntnissen und Erfahrungen entsprechen, aber nicht überfordern. Seien Sie klar, realistisch und rücksichtsvoll bei der Weitergabe von Erwartungen und ermutigen Sie zu konsequentem und ehrlichem Feedback.

Besprechen Sie die Zukunft

Es kann verlockend sein, den Überlebenden der Entlassung zu versichern, dass ihre Arbeitsplätze sicher sind. Verzichten Sie jedoch nicht auf falsche Versprechungen, beispielsweise um ihnen zu garantieren, dass in Zukunft alles in Ordnung sein wird. Wenn Ihre Mitarbeiter direkt fragen, ob jemand anderes entlassen wird, erklären Sie einfach, dass Sie keine Versprechungen machen können, aber Sie werden alle möglichen Maßnahmen ergreifen, um die Wahrscheinlichkeit dafür zu verringern. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, sich auf die Entlassung zu konzentrieren, um zu erkennen, dass es danach Wachstum gibt. Informieren Sie sie über den Fortschritt des Unternehmens, auch wenn es langsam ist.

Support erweitern

Überlebende von Entlassungen erleben verschiedene Emotionen wie Unsicherheit, Ärger und Angst. Anstatt sie zu ermahnen, sich auf diese Weise zu fühlen und nicht zu glauben, dass sie dem Unternehmen dafür schuldig sein sollten, dass sie immer noch ihre Jobs haben, erkennen Sie diese Gefühle als natürliche Reaktionen auf das Menschsein an. Wenn Ihre Mitarbeiter eine wahrheitsgemäße Kommunikation erwarten können, wenn sie ihrer Verantwortung vertrauen, wenn ihnen eine Arbeit zugewiesen wird, die ihr Vertrauen stärkt, und wenn Sie sie mit Höflichkeit und Verständnis behandeln, werden sich ihre negativen Emotionen wahrscheinlich auflösen.

Führen Sie die Entlassung entsprechend durch

Wie Sie mit der tatsächlichen Entlassung umgehen, spricht Bände von Überlebenden. Sie haben beispielsweise dem entlassenen Angestellten ein Empfehlungsschreiben gegeben oder angeboten, Ihre Kontakte zu verwenden, um ihr zu helfen, einen anderen Job zu finden. Des Weiteren haben Sie ein Abfindungspaket oder eine angemessene bezahlte Kündigungsfrist abgegeben, ihr erlaubt, sich von ihren Kollegen zu verabschieden, und haben unmittelbar nach der Trennung den Endlohn und ungenutzten Urlaub gezahlt, obwohl dies nicht gesetzlich vorgeschrieben war. Ihre verbleibenden Arbeiter werden respektieren, dass Sie die Entlassung mit Würde und Mitgefühl behandelt haben.

Überlegungen

In vielen Bundesstaaten gibt es schnelle Reaktionsdienste, die Arbeitgebern und Arbeitnehmern helfen, die Auswirkungen von Entlassungen und Schließungen von Anlagen zu bewältigen. Das Programm bringt seine Ressourcen auf Ihre Baustelle und konzentriert sich darauf, die entlassenen Mitarbeiter wieder an die Arbeit zu bringen und gleichzeitig die Störungen zu minimieren, die eine Entlassung für das Unternehmen verursachen kann. Wenden Sie sich bei Bedarf an die zuständige Arbeitsagentur Ihres Staates, um schnelle Hilfe zu erhalten.

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