So verwalten Sie Partner aus der Ferne
Eine Geschäftspartnerschaft ist ein zweischneidiges Schwert. Es ist einfacher, ein Unternehmen zu gründen und zu betreiben, wenn mehr als eine Person an dem Projekt arbeitet. Wenn Partner jedoch nicht zusammenarbeiten - oder, schlimmer noch, arbeiten im Kreuzbetrieb -, hat das Unternehmen gute Chancen, zu scheitern. Wenn Partner von ihren eigenen separaten und entfernten Standorten aus arbeiten, erhöht dies die Chancen, dass Probleme auftreten.
Beginnen Sie mit einer starken Betriebsvereinbarung
Der wichtigste Grund für das Management der Aktivitäten von Partnern, die aus der Ferne arbeiten, besteht darin, dass alle als Team zusammenarbeiten. Wenn keine Teamwork-Regeln festgelegt werden, bevor das Unternehmen gestartet wird, treffen alle einseitigen Entscheidungen, und es kommt zu Argumenten. Eine verbindliche rechtliche Vereinbarung, die das Eigentum, die Befugnis zur Bereitstellung von Unternehmensressourcen und die Trennung der Verantwortlichkeiten der Partner beschreibt, ist der erste Schritt bei der Steuerung der Aktivitäten der entfernten Partner. Es kann immer nach Bedarf geändert werden, kontrolliert jedoch das Kriechen der Behörden und hilft, die Betriebsorganisation aufrechtzuerhalten - auch über eine Distanz. Es ist jedoch nutzlos, wenn es keine Strafen für die Nichteinhaltung seiner Bedingungen enthält.
Verantwortlichkeiten definieren und trennen
Beschreiben Sie genau und detailliert, was die einzelnen Partner in Ihrem Unternehmen tun und inwieweit sie einseitige Entscheidungsbefugnisse haben. Teilen Sie die Verantwortlichkeiten in Unternehmensfunktionen wie Buchhaltung, Marketing, Geschäftsentwicklung, Fulfillment und Personalwesen auf, und weisen Sie jedem Partner die Autorität über einen oder mehrere zu. Wichtige Entscheidungen wie Kauf, Einstellung und Entlassung von Ausrüstungen, Finanzgeschäfte und Fragen im Zusammenhang mit der Ausrichtung und Strategie des Unternehmens sollten Gruppenentscheidungen sein. Kleinere Entscheidungen, die weniger als einen bestimmten Betrag kosten oder die das Unternehmen nicht außerhalb der spezifischen Abteilung des Partners betreffen, können im Ermessen jedes Partners liegen. Diese Regeln machen Partner verantwortlich, wenn sie sich ihren Pflichten entziehen und verhindern, dass ein Partner Entscheidungen trifft, ohne zuvor mit den anderen zu kommunizieren.
Verwenden Sie kollaborative Technologien
Jeder Partner sollte wissen, was die anderen tun. Tägliche Partnertreffen sind von Vorteil, insbesondere wenn Sie ein Unternehmen aufbauen oder ausbauen, während die Partner von verschiedenen Standorten aus tätig sind. Online-Meetings und Telefonkonferenzen bieten eine einfache und kostengünstige Möglichkeit, die Meilen zwischen den Partnern zu überbrücken. Wenn Sie diese Meetings kurz halten, macht jeder Partner einen Bericht und bringt dann neue Geschäfte auf. Sie werden nicht zu einer Belastung. Durch die Verwendung eines Dateifreigabesystems wie Dropbox oder eines der vielen Online-Unternehmenssysteme, die Buchhaltung, Planung, Kommunikation und eine Möglichkeit zur Überwachung der Unternehmensabläufe über ein Dashboard miteinander verbinden, wird die gegenseitige Verfügbarkeit von Arbeitsinformationen sichergestellt.
Partnerschaftsberatung
Egal, was Sie tun, um Teamarbeit aufrechtzuerhalten, manche Menschen werden immer wieder abtrünnig sein. Aus diesem Grund ist eine verbindliche, detaillierte Betriebsvereinbarung, die Strafen und Abhilfemaßnahmen enthält, für die Kontrolle eines Partners unerlässlich, der Vereinbarungen missachtet und die Autorität überschreitet. Sie könnten in Betracht ziehen, regelmäßig einen Trainer oder einen Berater zu beauftragen, der als Vermittler fungiert, insbesondere wenn Ihre Partnerschaft nicht aus einer ungeraden Anzahl von Mitgliedern besteht, so dass immer eine Stimmenmehrheit besteht. Institut objektive Kontrollen. Informelle oder subjektive Entscheidungen treffen ein Umfeld, das zu Missachtung und systematischem Missbrauch reif ist.