So maximieren Sie die Produktion von Mitarbeitern

Die Maximierung der Mitarbeiterproduktion ist ein gemeinsames und notwendiges Ziel für viele Unternehmen, die sich einem starken Wettbewerb stellen. Die Erhöhung der Produktion zur Einhaltung von Projektquoten und zur Wiederauffüllung des Lagerbestands erhöht nicht nur das Vertrauen der Händler, Verbraucher und Geschäftspartner. Die Produktionssteigerung kann dazu beitragen, die langfristigen Expansionsziele des Unternehmens zu erleichtern. Eine angemessene Belohnung von Mitarbeitern, die über die normalen Erwartungen hinausgehen, ist zwar der Schlüssel zur Maximierung der Produktion. Das Management sollte jedoch viele andere motivierende Faktoren berücksichtigen.

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Identifizieren Sie Schwachstellen in den aktuellen Produktionsprozessen des Unternehmens. Dies kann die Durchführung von Reparaturen oder das Ersetzen alternder Geräte, die häufig die Produktion behindern, umfassen. Mitarbeiter, die nicht über die richtige Ausrüstung oder Vorräte verfügen, um ihre Arbeit effektiv zu erledigen, können entmutigt und frustriert werden.

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Halten Sie regelmäßige All-Inclusive-Meetings zwischen allen Abteilungen und Führungskräften ab. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, an der Problemlösung teilzunehmen. Legen Sie tägliche Ziele für jede Abteilung fest und geben Sie jeder Abteilung die nötige Anerkennung, wenn Sie diese Ziele übertreffen.

3.

Fördern Sie Vertrauen und Respekt zwischen allen Mitarbeitern, Abteilungen und Führungskräften. Behandeln Sie die Mitarbeiter konsequent als geschätzte Mitglieder des Unternehmens.

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Machen Sie die Mitarbeiter auf Problembereiche aufmerksam und schaffen Sie eine positive Arbeitsatmosphäre, die die Teamarbeit zusätzlich zum gemeinsamen Erfolg fördert.

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Disziplin-Mitarbeiter, die die Unternehmensrichtlinien untergraben oder eine negative Atmosphäre fördern. Behandeln Sie Streitigkeiten und Belästigungen am Arbeitsplatz sofort. Eine negative Atmosphäre am Arbeitsplatz kann sich negativ auf die Arbeiter auswirken, was auch den Produktionsfluss beeinträchtigen kann.

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Führen Sie für jeden Mitarbeiter kurze individuelle Leistungsüberprüfungen durch Ermitteln Sie kurz Bereiche, in denen sich der Mitarbeiter verbessern kann, aber loben Sie auch die Stärken des Mitarbeiters. Lassen Sie den Mitarbeiter wissen, dass sein Beitrag zum Unternehmen anerkannt und geschätzt wird.

7.

Vertrauen Sie den Mitarbeitern, die über alle Erwartungen hinaus arbeiten, bei anderen Projekten. So können leistungsstarke Mitarbeiter ihr Fachwissen und ihre Vielseitigkeit erweitern und gleichzeitig das Vertrauen fördern.