Mitarbeiter in Meetings motivieren

Wenn Ihre Mitarbeiter an Besprechungen denken, sollten ihre Gedanken nicht an Metallstühle erinnern, die um einen zerbrochenen Holztisch gestellt wurden, während ein Mann im Anzug eine einstündige Vorlesung beginnt. Solche Meetings führen zu unmotivierten Mitarbeitern, Ideenmangel und Zeitverschwendung. Um Ihre Mitarbeiter zu motivieren, ihre Ideen zur Verbesserung des Unternehmens, zur Steigerung der Produktivität und zur Lösung von Problemen am Arbeitsplatz zu teilen, müssen Sie eine Besprechungsumgebung schaffen, die sowohl komfortabel als auch aufregend ist.

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Stellen Sie die Stimmung ein, indem Sie Speisen, Getränke und Komfort anbieten. Für effektive Meetings müssen Sie sicherstellen, dass die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter erfüllt werden. Wenn Mitarbeiter hungrig, durstig oder unbequem sind, wenn sie auf harten Plastikstühlen sitzen, sinkt die Moral der Mitarbeiter sofort.

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Das Eis brechen. Eisbrecher werden normalerweise nicht für ein Meeting benötigt, an dem nur eine kleine Gruppe von Menschen beteiligt ist, aber größere Meetings machen es erforderlich, dass sich alle kennen, zumindest mit Namen. Die Menschen fühlen sich normalerweise wohler, wenn sie wissen, mit wem sie sprechen. Eisbrecher müssen nicht komplex sein; Sie können aus einfachen Übungen bestehen, z. B. indem jeder sich selbst vorstellt und eine kurze Zusammenfassung dessen gibt, was er für das Unternehmen tut.

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Arbeitnehmerbeitrag drängen Um Mitarbeiter zu motivieren, sich zu äußern und Ideen zur Verbesserung des Unternehmens anzubieten, müssen Sie ihnen die Möglichkeit geben, zu sehen, dass ihre Beiträge gewünscht werden. Machen Sie bei jedem Meeting für jeden Mitarbeiter einen Vorschlag, einen Weg zur Verbesserung des Unternehmens vorzuschlagen, machen Sie jedoch die Erfahrung spannend und etwas, auf das sich der Mitarbeiter einlassen möchte. Seien Sie stets positiv und ermutigend, wenn Mitarbeiter ihre Ideen teilen.

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Fragen Sie nach Anliegen der Mitarbeiter. Schreiben Sie die Bedenken auf ein Blatt Papier. Bieten Sie Lösungen für die Probleme und bitten Sie die Mitarbeiter um Informationen zu möglichen Lösungen. Lesen Sie auf der nächsten Besprechung eine Liste der Probleme, die auf der vorherigen Besprechung erörtert wurden, und beschreiben Sie, wie das Unternehmen seitdem darauf reagiert hat. Dies gibt den Mitarbeitern den visuellen Beweis, dass das Unternehmen sich um sie kümmert und an der Korrektur von Problembereichen arbeitet.

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Schaffen Sie eine aufregende Umgebung, indem Sie Begeisterung bei Ihrer Herangehensweise an das Meeting zeigen. Binden Sie Ihre Mitarbeiter durch Anzeigen von Grafiken und Grafiken ein. Vermeiden Sie längere Vorlesungen.

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