Wie motiviere ich ein hoch Demotiviertes Team?

Viele Faktoren können Ihr Team demotivieren. Massenentlassungen, der Verlust eines geschätzten Teammitglieds oder eines wichtigen Kunden oder Gerüchte über ein Herunterfahren können die Moral verringern und interne Zwietracht verursachen. Wenn Mitarbeiter sich unterbewertet oder nicht anerkannt fühlen oder wenn es weiterhin Konflikte und Konflikte zwischen Mitarbeitern und Führungskräften gibt, kann der Arbeitsplatz umstritten und unproduktiv werden, was zu demotivierten Arbeitskräften und zu mehr Fluktuation führen kann.

Bewerten Sie das Problem

Wenn Sie unter den Teammitgliedern auf eine erhebliche De-Motivation stoßen, sollten Sie dem Problem auf den Grund gehen. Führen Sie eine anonyme Umfrage durch oder veranstalten Sie eine Fokusgruppe für Mitarbeiter, um Feedback zu den Arbeitsbedingungen zu erhalten, die die Moral verringern. Stellen Sie gezielte Fragen und ermutigen Sie zu ehrlichem Input, um Ihre Kernproblembereiche zu bestimmen. Bitten Sie die Mitarbeiter nicht nur um die wichtigsten Themen, sondern bitten Sie auch um Gedanken zu möglichen Lösungen, die zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen und zur Steigerung der Arbeitsmoral und Produktivität beitragen können.

Sei proaktiv

Nutzen Sie die Informationen, die Sie finden, um proaktiv Maßnahmen zur Verbesserung der Motivation am Arbeitsplatz zu ergreifen. Wenn sich beispielsweise eine große Mehrheit der Mitarbeiter über einen aggressiven Manager beschwert, mit dem schwer zu arbeiten ist, untersuchen Sie das Problem und erstellen einen Aktionsplan zur Lösung des Problems. Wenn Mitarbeiter sich überfordert fühlen, überlegen Sie, ob Beschwerden gültig sind, und erbringen Sie zusätzliche Hilfe, wenn Sie dazu in der Lage sind, auch wenn dies nur vorübergehend ist. Wenn Sie proaktive Schritte unternehmen, um die festgestellten Probleme zu bekräftigen und spürbare Verbesserungen zu erreichen, können die Mitarbeiter erkennen, dass Sie auf ihrer Seite stehen, und sich um ihre Anliegen kümmern.

Kommunizieren

Wenn Sie keine wesentlichen positiven Änderungen vornehmen können, teilen Sie dies Ihren Mitarbeitern mit, erläutern Sie Ihre Position und öffnen Sie die Kommunikationskanäle. Wenn Ihr Unternehmen in letzter Zeit ernsthafte finanzielle Verluste erlitt und Sie beschließen, keine Prämien zu vergeben, können Sie sich mit den Mitarbeitern einfühlsam zeigen, dass Sie wissen, dass dies ein unglücklicher Nebeneffekt langsamer Geschäfte ist. Wenn Sie Ermutigung für kommende Erfolge anbieten oder das Team zusammenbringen können, indem Sie nicht greifbare Vorteile, wie z. B. Spielzeit oder zusätzliche Freizeit, bieten. Vermeiden Sie es, Gerüchte zu fassen, indem Sie mit Ihren Mitarbeitern ehrlich sind, wo Sie können.

Moralniveaus überwachen

Führen Sie Programme zur Förderung der Moral durch, wie Mitarbeiterpläne und Auszeichnungen für Unternehmen, oder bilden Sie interne Teams, die mit dem Aufbau von Spaßinitiativen oder Initiativen zur Stärkung des Teamgeistes beauftragt sind. Machen Sie Potlucks, feiern Sie Geburtstage, nehmen Sie auch kleine Beiträge zur Kenntnis und fordern Sie die Mitarbeiter auf, ständig Vorschläge zur Verbesserung der Arbeitsplatzdynamik einzureichen. Bitten Sie regelmäßig um Feedback, um die Moral zu wahren und sicherzustellen, dass die Motivation nicht wieder abnimmt.

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