So motivieren Sie überarbeitete Mitarbeiter

In einer perfekten Welt würde der überarbeitete Angestellte dem Einhorn oder Drachen ähneln - oft in Betracht gezogen, aber niemals beobachtet. In der realen Welt, wo Budgetkürzungen und Einstellungsstopps für viele Unternehmen die neue Normalität sind, ist jeder Mitarbeiter potenziell überlastet. Wenn Ihre Mitarbeiter länger arbeiten und mehr Verantwortung übernehmen, kann es schwierig sein, sie zu motivieren. Glücklicherweise reagieren die meisten Mitarbeiter auf subtile Arbeitsplatzveränderungen, die Organisationen wenig oder kein Geld kosten, aber glücklichere, motiviertere Mitarbeiter schaffen.

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Verstehen, was Mitarbeiter motiviert. Die von Frederick Herzberg, einem bekannten Psychologen mit Schwerpunkt auf Unternehmensführung, durchgeführten Untersuchungen haben ergeben, dass die meisten Angestellten von Faktoren motiviert sind, die die meisten Arbeitgeber kostenlos zur Verfügung stellen können: Erfolgserlebnisse, Anerkennung, sinnvolle Arbeit, Verantwortung für ihre Arbeit und Aufstiegschancen Wachstum.

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Ein gutes Beispiel geben. Wenn Mitarbeiter sehen, dass das Management genauso hart arbeitet wie sie, ist es weniger wahrscheinlich, dass sie zusätzliche Aufgaben oder Stunden übernehmen. Bitten Sie die Mitarbeiter nicht, länger zu arbeiten oder zusätzliche Aufgaben zu erledigen, es sei denn, das Management plant dies auch. Um so hart wie Ihre Mitarbeiter zu arbeiten, ist es unabdingbar, Ihren Mitarbeitern die Freiheit zu geben, ihre Arbeit zu erledigen. Beim Mikromanagement sind oft Mitarbeiter gefragt, die sich über Ihre Verantwortlichkeiten wundern, da Sie die Zeit haben, ihre Arbeit ständig zu überwachen.

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Lassen Sie Ihre Mitarbeiter wissen, wie sehr Sie ihre harte Arbeit schätzen. Bundesarbeitscoach Tom Fox erklärt gegenüber der "Washington Post", dass die Anerkennung der Bemühungen der Mitarbeiter eine große Motivation sein kann. "Sagen Sie Ihrem Team, dass Sie erkennen, wie hart sie arbeiten und dass Sie wünschen, dass Sie weitere Mitarbeiter einstellen könnten", schreibt Fox. "Sie denken vielleicht, dass Sie keine Ahnung haben, dass sie so hart arbeiten, also wird Ihre Ehrlichkeit erfrischend sein."

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Erlauben Sie Mitarbeitern die Freiheit und Kreativität, um ihre Arbeit angenehmer zu gestalten. Fragen Sie die Mitarbeiter, was das Management tun kann, um ein besseres Arbeitsklima zu schaffen. Ermöglichen Sie Telearbeit, viertägige Arbeitswochen und andere flexible Zeitpläne, wenn möglich. Bitten Sie Ihre Mitarbeiter um Informationen, wie Sie Prozesse rationalisieren oder andere Änderungen vornehmen können, die „viel Arbeit“ vermeiden. Dies kann die Zeit und die Energie der Mitarbeiter beeinträchtigen.

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Geben Sie den Mitarbeitern einen sicheren Ort oder eine Möglichkeit, um ihren Frustrationen entgegenzuwirken, und nehmen Sie diese Beschwerden zu Herzen. Ob Sie ein anonymes Internet-Umfragetool verwenden, eine altmodische Vorschlagsbox verwenden oder einfach die Mitarbeiter bitten, Sie über das Problem zu informieren, ein offenes Ohr für Mitarbeiterbeschwerden zu haben und alles Mögliche zu tun, um diese Bedenken zu lindern, motiviert die Mitarbeiter. Es ist auch gut für das Management. Managementtrainer Morey Stettner schreibt: "Indem es Mitarbeitern erleichtert wird, Missstände zu teilen, können Sie kleinere Irritationen beheben, bevor sie sich zu großen Problemen entwickeln."