So motivieren Sie ein Projektteam, wenn es nicht interessiert ist

Viele unternehmerische Bemühungen erfordern die Zusammenarbeit von mehr als einem Mitarbeiter. Wenn Sie ein Team für die Erledigung einer Geschäftsaufgabe eingesetzt haben, werden Sie wahrscheinlich die zusätzliche Herausforderung haben, sicherzustellen, dass die Gruppe als Ganzes für die Aufgabe eingesetzt wird. Wenn es ihnen anscheinend an Motivation mangelt, müssen Sie daran arbeiten, dieses Problem zu lösen, denn wenn Sie dies nicht tun, werden sie wahrscheinlich keine ausreichende Energie oder Anstrengung in das Projekt investieren.

Beziehungsaufbau

Ermutigen Sie die Bildung von Beziehungen zwischen den Teammitgliedern. Wenn Mitglieder Ihres Teams sich umeinander kümmern, haben sie einen zusätzlichen Grund, sich um das betreffende Projekt zu bemühen. Auch wenn es so aussieht, als ob es Zeit für die Fertigstellung des Projekts braucht, geben die Teammitglieder Zeit für Kontakte und können dazu ermutigt werden, Freundschaften zu schließen. Dies kann ihr Engagement für das Projekt und Ihr Unternehmen insgesamt verbessern.

Projektspezifische Schulung

Trainieren Sie das Team in den Besonderheiten des Projekts, wobei Sie die aufregendsten Aspekte hervorheben. Wenn Ihre Teammitglieder das Projekt als Ganzes nicht vollständig verstehen oder nicht erkennen, wie vorteilhaft das Projekt ist, werden sie nicht so gern ihren Teil dazu beitragen. Anstatt die Teammitglieder nur in den kleinen Projektabschnitten zu schulen, die sie abschließen, erhalten Sie eine Schulung, in der Sie alle Teammitglieder über den gesamten Projektprozess schulen. Sprechen Sie auch über die interessantesten Teile des Projekts und geben Sie den Teammitgliedern zusätzlichen Anlass, sich für das Projekt einzusetzen.

Feedback annehmen

Elicit und antworten auf Feedback. Überprüfen Sie während des gesamten Projektprozesses die Teammitglieder einzeln. Verteilen Sie anonyme Umfragen, sprechen Sie direkt mit den Arbeitnehmern oder geben Sie Fragebogen aus Papier heraus, in denen Sie die Mitarbeiter fragen, wie sie das Projekt als gut beurteilen und was sie tun könnten, um das Projekt zu verbessern. Reagieren Sie auf ihre Wünsche und nehmen Sie Änderungen vor, wo immer Sie können, um ihre Wünsche zu erfüllen.

Anreize

Einen Anreiz bieten. Eine kleine Belohnung kann einen langen Weg gehen. Erstellen Sie ein Programm, in dem Mitarbeiter Anreize erhalten können, um Ziele zu erreichen oder das Projekt als Ganzes abzuschließen. Mit dieser externen Belohnung werden sie sich wahrscheinlich gegenseitig drängen, um Ziele zu erreichen, Anreize zu erhalten und den Motivationsschub zu geben, den sie möglicherweise benötigen.