So motivieren Sie Stakeholder

Die Stakeholder in einem Unternehmen sind alle Personen, die ein Interesse an der Arbeit haben, die Sie ausüben. Potentielle Stakeholder sind Mitarbeiter, Kunden, Aktionäre, Lieferanten, Kreditgeber und Gemeinschaftsgruppen. Der Grad des Engagements hängt von der spezifischen Rolle ab, die der Stakeholder im Unternehmen spielt. Für diejenigen, die im Unternehmen eine aktive Rolle spielen, ist Motivation oft ein Thema, das angegangen werden muss. Die Motivation der Stakeholder erhöht möglicherweise die Rentabilität und Produktivität Ihres Unternehmens.

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Verfolgen Sie die Stakeholder in Ihrem Unternehmen, so dass Sie die verschiedenen Gruppen kennen. Bestimmen Sie, wie Sie sie einbeziehen möchten und welche Motivation oder Handlung von jeder Gruppe von Stakeholdern benötigt wird. Konzentrieren Sie sich auf die Stakeholder, die viel Macht oder Interesse am Unternehmen haben, aber vergessen Sie nicht die weniger einflussreichen Stakeholder.

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Ermitteln Sie die motivierenden Faktoren für Ihre Stakeholder, um sie stärker in das Unternehmen einzubinden. Zum Beispiel sind Mitarbeiter oft motiviert, wenn sie eine gewisse Kontrolle über ihre Arbeit haben oder mehr Flexibilität in der geleisteten Arbeit haben. Kunden sind motiviert durch überlegenen Service, Qualität und das Gefühl, dass sie Einfluss auf die Produkte und Dienstleistungen Ihres Unternehmens haben. Brainstorming-spezifische Motivatoren für die Stakeholder, die Sie zu begeistern versuchen.

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Konzentrieren Sie sich darauf, wie die Stakeholder davon profitieren, um sie zu motivieren, anstatt sich nur darauf zu konzentrieren, wie motivierte Stakeholder Ihnen helfen. Finden Sie Wege, um den Stakeholdern zu zeigen, was sie vom Unternehmen gewinnen. Aktionäre profitieren beispielsweise von verbesserten Aktienkursen, wenn sie beteiligt werden und zur Verbesserung des Unternehmens insgesamt beitragen.

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Halten Sie regelmäßig Informations- und Schulungsveranstaltungen für Ihre Stakeholder mit hoher Priorität ab. Bieten Sie den Teilnehmern die Möglichkeit, bei den Meetings ihre Bedenken zu äußern oder ihre Ideen zu teilen. Binden Sie einen motivierenden Ton und eine Botschaft in die Besprechung ein, die die Stakeholder begeistert.

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Bitten Sie die Stakeholder regelmäßig um Feedback. Dies gibt ihnen das Gefühl, dass sie Einfluss auf das Unternehmen haben, unabhängig davon, ob sie einflussreiche Stakeholder sind oder nicht.

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