Fragen zum Personalmanagement

Überblick

Human Resource Management-Teams sind für eine Vielzahl von Unternehmens- und Geschäftsfunktionen verantwortlich. In der Vergangenheit war die Personalabteilung in der Regel nur für administrative Aufgaben wie Einstellung und Leistungen zuständig, aber am modernen Arbeitsplatz sind Personalmanagementteams auch aktiv in die strategische Planung des Unternehmens eingebunden.

Rekrutierung

Die Personalabteilungen müssen kurz- und langfristige Rekrutierungspläne erstellen, um die besten Bewerber zu gewinnen. Diese Pläne müssen flexibel genug sein, um sowohl externen als auch internen Veränderungen Rechnung zu tragen. Wenn ein Unternehmen beispielsweise plant, eine neue Produktlinie hinzuzufügen oder in einen neuen Markt zu expandieren, muss die Personalabteilung sich im Voraus vorbereiten und qualifizierte Kandidaten für den Start bereithalten. Wenn es einem Unternehmen nicht gut geht, muss die Personalabteilung Downsizing-Pläne erstellen, die den Verlust wertvoller Unternehmensinformationen oder -ressourcen verhindern. Im Zeitalter des Internets müssen sich HR-Managementteams an das technologische Umfeld anpassen und neue, unkonventionelle Wege finden, um Kandidaten anzuziehen, wie beispielsweise Online-Netzwerke für soziale Netzwerke und Medien.

Aufbewahrung

Wenn die Baby-Boomer in die Belegschaft eintraten, begannen und beendeten Mitarbeiter normalerweise ihre Karriere bei nur einem oder zwei Unternehmen. Die Zeiten haben sich jedoch geändert, und die Mitarbeiter "springen" regelmäßig in den Job, um höhere Gehälter oder Beförderungen zu erzielen. Moderne Personalabteilungen müssen nach Möglichkeiten suchen, um leistungsstarke Mitarbeiter zu halten. Diese Methoden können die Implementierung von Karrierepfaden und -plänen, Teambuilding-Events und umfangreiche Cross-Training-Kurse umfassen, die Mitarbeiter dazu motivieren, langfristig in einem Unternehmen zu bleiben.

Leistungen

Vorteile sind für viele Personalmanagementteams ein wichtiges Thema. Die Personalabteilung muss zunächst entscheiden, welche Arten von Leistungen den Mitarbeitern angeboten werden sollen, einschließlich Krankenversicherung, Zahnversicherung, Visionsversicherung, Urlaubs- und Personentagen und mehr. Dabei müssen Kosten und Budget berücksichtigt werden. Nach der Entscheidung, welche Arten von Vorteilen das Unternehmen bieten wird, muss die Personalabteilung sie entweder intern verwalten oder an externe Sozialunternehmen auslagern. Die Altersvorsorgeplanung ist ein sehr weit verbreitetes Thema für die Personalabteilungen, einschließlich der Umsetzung und Verwaltung eines 401 (k) -Planes.

Generationsunterschiede

Laut einer Studie der Society of Human Resource Management aus dem Jahr 2008 werden Generationsunterschiede und die bevorstehende Pensionierung von Baby Boomer große Auswirkungen auf die Unternehmen haben. Die Baby-Boomer-Generation war die größte Gruppe von Arbeitern am Arbeitsplatz, bis Gen Y in die Belegschaft kam. Generation X war eine kleinere Gruppe und an den Boomer-Arbeitsstil angepasst, aber Gen Y ist größer und möchte eine bessere Balance zwischen Beruf und Familie sowie verschiedene Arten von Führungsstilen. Die Personalabteilungen müssen die traditionellen Bekleidungsvorschriften und Ausbildungsprogramme für die jüngeren Arbeitnehmer überdenken. Die Personalabteilungen sollten sich auch mit nichtkonventionellen Büroeinrichtungen, flexiblen Arbeitszeiten und Optionen für die Telearbeit befassen, um Boomern, die in den Ruhestand gehen, Rechnung zu tragen.