HR-Praktiken, die zu ethischem Verhalten beitragen können

Personalabteilungen dienen häufig als zentrale Anlaufstelle für Beschäftigungspraktiken, Betriebsinformationen und rechtliche Fragen. Da jeder durch HR abgewickelt werden muss und die Abteilung häufig für die Umsetzung und Aufklärung über neue Richtlinien verantwortlich ist, können Personalressourcen in Ihrem Unternehmen Praktiken einführen, die ethisches Verhalten am Arbeitsplatz fördern, ermutigen und darüber informieren.

Einstellungspraktiken

HR-Abteilungen haben normalerweise die Aufgabe, bei der Rekrutierung neuer Mitarbeiter zu helfen, und untersuchen häufig die Hintergründe ihrer Mitarbeiter. Durch das Aufrufen von Referenzen, das Abgleichen von Informationen in Lebensläufen und die Überprüfung der Ansprüche potenzieller Mitarbeiter kann der Personalleiter überprüfen, ob das Unternehmen einen ehrlichen Mitarbeiter anstellt, der das getan hat, was sie behauptet. Wenn Sie einem Mitarbeiter einige ethische Fragen stellen, können Sie abschätzen, wie er auf ein echtes ethisches Dilemma reagieren könnte. Untersuchen Sie nicht nur die Antwort des Mitarbeiters. Sehen Sie sich stattdessen ihr Verhalten, ihre Körpersprache und den Tonfall an, um zu bestimmen, ob sie ethisches Verhalten stark empfindet oder nur eine einstudierte Antwort gibt.

Mit gutem Beispiel voran

In jedem Unternehmen beeinflusst das Verhalten der Führung das Verhalten der Mitarbeiter. Während Personalabteilungen normalerweise nicht in das tägliche Management eingebunden sind, interagieren sie mit Mitarbeitern, wenn sie Fragen zu Leistungen, Bezahlung und anderen Fragen haben. Freundliche, herzliche Personalmitarbeiter, die Klatsch vermeiden und ehrlich und fair mit den Mitarbeitern umgehen, können dazu beitragen, die Mitarbeiter zu ähnlichen Verhaltensweisen zu ermutigen. Es ist auch wichtig, dass die Personalabteilung nicht zu viel verspricht. Teilen Sie einem Mitarbeiter nicht mit, dass er möglicherweise eine Leistung erhält, für die er möglicherweise keinen Anspruch hat, und stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter über ausreichende Informationen zu den Personalrichtlinien verfügen, um gute Entscheidungen treffen zu können. Nichtdiskriminierungsrichtlinien und die Förderung der Vielfalt können dieses Verhalten am Arbeitsplatz fördern.

Weiterbildung

Sexuelle Belästigung, religiöse Diskriminierung, Behinderungsrechte und Minderheitengruppen betreffende Themen sind in der Regel die Domäne der Personalabteilungen. Regelmäßige Schulungen zu rechtlichen Verpflichtungen und ethischem Verhalten können sehr effektiv sein. Ploppen Sie Ihre Mitarbeiter nicht einfach vor einem Video. arbeiten Sie stattdessen daran, sie in eine sinnvolle Diskussion einzubinden, die Empathie für historisch unterdrückte Gruppen fördert und den Menschen beibringt, mit anderen fair und rechtmäßig in Beziehung zu treten. Die Personalabteilung sollte sicherstellen, dass neue Mitarbeiter die Unternehmensrichtlinien kennen. Dies hilft häufig, Verstöße zu verhindern, bevor sie auftreten.

Richtlinien für offene Türen

Personalabteilungen sind oft die erste Anlaufstelle für Mitarbeiter, die Beschwerden wegen Diskriminierung oder Bedenken gegen das Management haben. Durch die Förderung einer Politik der offenen Tür kann HR verhindern, dass kleine Probleme groß werden. Halten Sie die Beschwerden von Mitarbeitern geheim und versuchen Sie niemals, einen Mitarbeiter davon zu überzeugen, dass seine Beschwerde nicht legitim ist. Hören Sie stattdessen einfühlsam zu und bieten Sie echte, umsetzbare Lösungen an. Wenn ein Mitarbeiter ein systemisches Problem meldet, sollte die Personalabteilung dies dem Management melden, und Manager und Eigentümer sollten die Empfehlungen der Personalabteilung anhören und umsetzen.