HR-Strategien mit Geschäftsstrategien

Wenn Unternehmer und Manager Geschäftspläne und -strategien formulieren, lassen sie oft einen wichtigen Bestandteil dieser Pläne aus. Personalmitarbeiter werden häufig nicht konsultiert oder zur Teilnahme an dem Planungsprozess eingeladen. Wenn Marketing, Vertrieb, Produktion oder Finanzen gebeten werden, ihre Strategien und Taktiken für das kommende Jahr umzusetzen, kann es sein, dass sie mit Menschen mit den falschen Fähigkeiten unterbesetzt sind. Die Ausrichtung von HR an Geschäftsstrategien ist sinnvoll und trägt dazu bei, dass das Unternehmen Ziele erreichen kann.

Funktion

Mit HR am Planungstisch kann HR vorhersagen, wie viele Personen mit welchen Fähigkeiten benötigt werden. Die Personalabteilung kann eine Bestandsaufnahme der aktuellen Belegschaft durchführen, um zu sehen, wer auf neue Positionen befördert werden kann, wer geschult werden sollte und wie und welche Rekrutierungs- und Auslagerungsstrategien erforderlich sein könnten, um den Plan zu erfüllen.

Bedeutung

Das HR sollte die Führung übernehmen, um das Change Management voranzutreiben. Veränderung ist in der heutigen wettbewerbsorientierten Welt eine Selbstverständlichkeit, und das Unternehmen, das die Veränderungen am besten bewältigt, wird wahrscheinlich seine Konkurrenten am besten abschneiden. Die HR-Mitarbeiter sollten die Belegschaft des Unternehmens schulen, um herauszufinden, wie man aus einem sich wandelnden Geschäftsumfeld Kapital schöpfen kann, und die Führungskräfte des Unternehmens so schulen, dass sie die sich bietenden Chancen nutzen können.

Potenzial

Wenn Mitarbeiter mit Unternehmensstrategien und -zielen verbunden sind und für hohe Leistung anerkannt werden, werden die Ziele leichter erreicht. Engagierte Mitarbeiter sind für die Produktivität des Unternehmens von entscheidender Bedeutung. HR kann ein wichtiger Akteur am Strategietisch sein, wenn es Ziele des Leistungsmanagements auf Basis der Unternehmensziele entwickelt.

Überlegungen

HR hat einen heiklen Balanceakt, um Vergütungsstrategien zu entwickeln, die die Unternehmensfinanzen mit den Erwartungen der Mitarbeiter in Einklang bringen. Wenn die Entschädigung zu niedrig ist, verlassen die Mitarbeiter die Weiden. Wenn es zu hoch ist, kann die Gewinn- und Verlustrechnung der Gesellschaft beeinträchtigt werden. HR muss in die Produktentwicklungsbemühungen einbezogen werden und sicherstellen, dass die richtigen Mitarbeiter für diese Funktion zur Verfügung stehen, auch wenn dies kurzfristig eine Prämie für Freelance- oder Vertragsmitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten und Erfahrung für die anstehenden Aufgaben bedeutet.

Auswirkungen

HR-Abteilungen erfassen normalerweise Daten zum Erfolg von Rekrutierungsbemühungen oder wie viele Personen welche Art von Ausbildung erhalten haben. Das reicht aber nicht aus. Die besseren Kennzahlen sind die, die die langfristigen Verbindungen von HR zum Unternehmenserfolg herstellen. Eine wichtigere Kennzahl könnte sein, wie gut das Unternehmen die Schlüsselpersonen binden kann, die am meisten zum Ergebnis beitragen.