Personalpolitik und Organisationskultur

Wenn Personalpolitik und Organisationskultur nicht übereinstimmen, wirkt sich dies auf die Funktionsweise eines Unternehmens aus. Einige Mitarbeiter kümmern sich möglicherweise mehr um die Organisation selbst, während andere den Richtlinien, die ihre Leistungen und erwarteten Verhaltensweisen regeln, mehr Aufmerksamkeit schenken. Das Ergebnis könnte ein Unternehmen sein, das seine Ressourcen nicht nutzen kann, um seine Geschäftsziele effektiv zu erreichen. Um dies zu vermeiden, aktualisieren Sie Ihre Personalrichtlinien und das Mitarbeiterhandbuch entsprechend Ihrer Unternehmenskultur.

Kulturdefinition

Organisationskultur bezieht sich auf die bestimmenden Aspekte Ihrer Organisation, einschließlich Verhaltensnormen, allgemeiner Einstellung der Mitarbeiter, Geschäftswerte und dem Grad, in dem sich die Mitarbeiter der Ansicht sind, dass sie eine gemeinsame Identität und Mitgliedschaft in der Kultur haben. Dies hat zahlreiche Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit, einschließlich Rekrutierung und Talent Management. Wenn ein Büro mit Arbeitern besetzt ist, die sich gezwungen fühlen, 12-Stunden-Tage zu arbeiten und an ihrem Schreibtisch zu Abend zu essen, wird ein Neuankömmling, der sich mehr auf die Vereinbarkeit von Beruf und Familie konzentriert, nicht leicht in diese Organisationskultur passen.

Die Rolle des Managements

Es ist Ihre Aufgabe, die Kultur zu definieren, die Ihr Unternehmen repräsentieren soll. Wenn Sie Schwierigkeiten haben, Ihre Geschäftswerte und erwarteten Verhaltensweisen zu definieren, erwarten Sie, dass Ihre Mitarbeiter die gleichen Schwierigkeiten haben. Lesen Sie Ihre Personalrichtlinien und sehen Sie, ob sie relevant sind für das Verhalten Ihrer Mitarbeiter und wie sie vom Management behandelt werden. Machen Sie es sich zur Priorität, veraltete Personalrichtlinien zu aktualisieren. Mitarbeiter können Ihnen helfen, Verbesserungsvorschläge zu unterbreiten, wenn Sie ihre Beiträge einholen.

Auswirkungen auf die Leistung

Ihre Unternehmenswerte, beispielsweise die Suche nach dem günstigsten Weg, um ein Produkt ohne Qualitätsverlust zu liefern, sind Teil Ihrer Personalpolitik und zeigen die Kultur auf, die Sie für Ihr Unternehmen erwarten. Was Ihre Mitarbeiter für Ihre Werte halten, könnte sich von Ihrer Liste unterscheiden. Eine Mitarbeiterbefragung kann Ihnen zeigen, was sie denken. Einige Unternehmer machen sich Sorgen über den Einfluss ihrer Werte auf die Leistung der Mitarbeiter. Ändern Sie die Kultur, um einen täglichen Fokus auf hohe Leistung und das Erreichen bestimmter Ziele einzubeziehen. Folgen Sie dem aber, indem Sie Mitarbeiter mit der gleichen Einstellung einstellen.

Rechenschaftspflicht

Denken Sie daran, dass Ihre Unternehmenskultur durch verbesserte Personalrichtlinien und -werte wie hohe Leistung positiv beeinflusst werden kann. Diese Richtlinien werden jedoch erfolgreicher, wenn Sie die Mitarbeiter zur Rechenschaft ziehen. Möglicherweise müssen Sie Mitarbeiter disziplinieren oder entlassen, die nicht zu Ihrer Unternehmenskultur passen. Widerspenstige Mitarbeiter können andere Mitarbeiter davon abhalten, die Verhaltensnormen einzuhalten, die Sie fördern möchten, und die Entwicklung Ihrer Unternehmenskultur zu behindern.

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