Human Resources-Herausforderungen in der Autoindustrie

Ein Automobilunternehmen ist nur so stark wie seine Mitarbeiter. In der Automobilindustrie werden Personalabteilungen mit der Identifizierung, Rekrutierung und Entwicklung von Talenten beauftragt, die von Kassierern über Mechaniker bis hin zu Managern und Führungskräften reichen. Durch die Kenntnis der Herausforderungen, denen sie sich gegenübersehen, können Personalfachleute und Inhaber von kleinen Automobilunternehmen wachsen und die Leistung dieser Unternehmen verbessern.

Fehlender Personalstrategieplan

Laut der Unternehmensberatung Schneider Downs ist eine der größten Herausforderungen für die Humanressourcen der Automobilindustrie die Tatsache, dass viele Automobilunternehmen keinen "umfassenden Schritt-für-Schritt-Aktionsplan als" Arbeitgeber der Wahl "haben. Mit anderen Worten, Automobilunternehmen kämpfen mit wichtigen Personalfunktionen, da sie keinen strategischen, fokussierten Plan haben, der die Einstellung, Schulung, Delegierung, Beförderung und Entlassung von Mitarbeitern einschließt. Da es keine strategischen Pläne gibt, argumentiert Schneider Downs, sind die meisten Automobilunternehmen ohne die Strategien, die erforderlich sind, um die richtigen Talente zu finden, und die Prozesse, um ihre Wirkung zu maximieren.

Hoher Umsatz

Der Umsatz oder die Anzahl der Mitarbeiter, die gekündigt werden oder gekündigt werden müssen und ersetzt werden müssen, ist in der Automobilindustrie ein wichtiges Personalproblem, da dies sowohl üblich als auch teuer ist. Laut Auto Dealer Monthly betragen die Gesamtkosten für den Ersatz eines Angestellten mit niedrigerem Status, beispielsweise eines Kassierers in einem Autohaus, rund 3.000 USD. Erfahrene und erfahrene Angestellte, wie Vertriebsmitarbeiter, Manager und Mechaniker, kosten noch mehr, um sie zu ersetzen. Um diese Herausforderung zu meistern, schlägt Auto Dealer Monthly vor, dass Automobilunternehmen die Umsatzkennzahlen sorgfältig prüfen, um Muster und Ursachen des Umsatzes zu ermitteln. Einmal identifiziert, können Muster und Ursachen strategisch umgekehrt werden.

Führungskräfte entwickeln

Während die Society for Human Resources Management feststellt, dass "die Entwicklung der nächsten Generation von Unternehmensführern" eine wichtige Herausforderung für die Humanressourcen darstellt, vor der alle Industrien stehen, ist es für die Automobilindustrie besonders schwierig, Führungskräfte zu kultivieren und auszubilden. Hohe Umsätze können diese Herausforderung teilweise erklären. Wenn Mitarbeiter dazu neigen, ein Unternehmen nur wenige Monate oder Jahre nach ihrer Einstellung zu verlassen, können leitende Angestellte sie nicht als Führungskräfte begleiten. Ein weiterer Grund, warum Automobilunternehmen Schwierigkeiten haben, Führungskräfte zu entwickeln, ist die Tatsache, dass die Automobilindustrie tendenziell auf den täglichen Betrieb ausgerichtet ist. In der Automobilbranche fehlt es häufig an Zeit, mit wenigen Mitarbeitern zu kämpfen, zahlreiche Aufgaben zu erledigen und Marketing- und Werbepläne konsequent neu zu entwickeln.

Fehlende Zusammenarbeit und Kommunikation

In der Automobilindustrie bedeutet effektives Personalmanagement, starke Teams aufzubauen und zu pflegen. Wie in den meisten projektbasierten Industrien haben Mitarbeiter in der Automobilindustrie jedoch Schwierigkeiten, miteinander zu kommunizieren oder zusammenzuarbeiten. Stattdessen konzentrieren sie sich auf die Erledigung der anstehenden Aufgaben: die Reparatur des fehlerhaften Fahrzeugs, das Einhalten einer individuellen Verkaufsquote oder die Ausführung eines Detaillierungsauftrags. Forbes zufolge besteht eine der besten Möglichkeiten zur Entwicklung von Führungskräften und zur Bewältigung der Herausforderungen im Bereich der Humanressourcen darin, die Kommunikations- und Kollaborationsfähigkeiten der Mitarbeiter zu entwickeln.