Personalpolitik und -verfahren bei der Diskriminierung von Beförderungen

Diskriminierung aufgrund von Rasse, Geschlecht, Alter, Behinderung und nationaler Herkunft ist illegal. Selbst wenn eine Diskriminierung zufällig ist, kann es Ihr Unternehmen Geld für Gerichtsverfahren und Anwaltskosten kosten. Ihre Personalabteilung kann Richtlinien festlegen, um faire Werbeaktionen aufrechtzuerhalten, die keine Mitarbeiter diskriminieren.

Objektive Kriterien

Subjektive Kriterien können zu Diskriminierung bei Beförderungen und Einstellungen führen. Wenn Manager die Menschen auswählen können, die sie bevorzugen, und nicht Personen, die objektive Kriterien erfüllen, können sich subtile Verzerrungen einschleichen. Legen Sie objektive Kriterien für Beförderungen fest, z.

Minderheiten-Outreach

Vor allem in Unternehmen, die von Weißen dominiert werden oder waren, können sich Minderheiten als Außenseiter fühlen. Laut einem "Harvard Business Review" -Artikel aus dem Jahr 2010 verfolgen Frauen weniger häufig Beförderungen und Erhöhungen als Männer. Dasselbe kann für andere Minderheitengruppen gelten. Die Einrichtung eines Minderheiten-Aufklärungs- und Beförderungsprogramms kann dazu beitragen, diese Ungleichheit zu verringern. Koppeln Sie neue Teammitglieder mit hohem Potenzial mit Mentoren oder Sponsoren im oberen Management.

Rechenschaftspflicht

Es ist leicht, Lippenbekenntnisse für Vielfalt zu geben, aber wenn Initiativen zur Förderung der Vielfalt scheitern, ist möglicherweise nicht klar, was schief gelaufen ist. Die Feststellung der Verantwortlichkeit kann der Schlüssel zur Verhinderung von Diskriminierung sein. Stellen Sie einen Diversity-Beauftragten ein oder wählen Sie eine bestimmte Person in der Personalabteilung aus, die mit der Rekrutierung, Förderung und Bindung von Minderheitenangestellten beauftragt ist. Überprüfen Sie den Antidiskriminierungsplan jährlich und verfolgen Sie die Ergebnisse Ihrer Initiativen. Wenn Ihr Plan nicht funktioniert, sollten Sie etwas Neues ausprobieren.

Faire Disziplin

Wenn Mitarbeiter Fehler bei der Arbeit machen, kann dies zu Leistungsbeeinträchtigungen und zur Beförderung führen. Wenn Sie einen Mitarbeiter sanktionieren, vergewissern Sie sich, dass die Kriterien fair und objektiv sind, und führen Sie jährliche Bewertungen durch, in denen die Disziplin der Mehrheitsangestellten mit den Minderheitenangestellten verglichen wird.

Berichterstattung

Wenn Mitarbeiter gegen ihren Arbeitgeber Beschwerden einreichen oder Klagen einleiten, liegt dies manchmal daran, dass sie niemanden dazu bringen können, zuzuhören. Klare Richtlinien für die Meldung von Diskriminierungsvorwürfen festlegen und eine Person auswählen, die keine Kontrolle über die Einstellung oder Entlassung hat, um diese Berichte zu erhalten; Andernfalls könnte es zu einem Interessenkonflikt kommen. Eine anonyme Berichtsoption kann auch hilfreich sein.

Richtlinien löschen

Ihr Unternehmen benötigt eine klare Anti-Diskriminierungsrichtlinie, in der Beispiele für Diskriminierung und die Arten von Diskriminierungen aufgeführt sind, die Ihr Unternehmen verbietet. Eine solche Richtlinie kann als Beweis zu Ihren Gunsten dienen, wenn Ihr Unternehmen jemals verklagt wird. Noch wichtiger ist, dass Führungskräfte und Mitarbeiter über verbotene Praktiken informiert werden. Führen Sie jährliche oder halbjährliche Schulungen zu der Richtlinie durch, anstatt die Mitarbeiter zu bitten, sie abzunehmen, ohne sie zu lesen.

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