Ideen zur Kostensenkung in der Fertigung

Egal wie beliebt oder nützlich Ihr Produkt ist, wenn Sie es nicht effizient und kostengünstig herstellen können, wird Ihr Unternehmen höchstwahrscheinlich darunter leiden. Wenn Ihre Fertigungsanstrengungen nicht die gewünschten Gewinnspannen erzielen, gibt es einige wichtige Ideen zur Kostensenkung, die Sie berücksichtigen sollten.

Reduzieren Sie die Arbeitskosten

Wenn körperliche Arbeit der größte Aufwand bei der Herstellung Ihres Produkts ist, erhalten Sie durch die Kontrolle der Arbeitskosten den schnellsten Weg zu mehr Gewinn. Arbeitskostenreduzierungen können durch Senkung der an Fabrikarbeiter gezahlten Dollar oder durch eine effizientere Arbeitsweise erzielt werden. Zwar kann durch den Einsatz ungelernter Arbeitskräfte kostengünstige Arbeitskräfte beschafft werden. Eine weitere Möglichkeit, die Arbeitskosten zu senken, besteht in der Verbesserung der Effizienz erfahrener Arbeitskräfte. Studieren Sie alle Produktionsverfahren, um unnötige Prozessschritte zu vermeiden. Reduzieren Sie den Zeitaufwand für die Herstellung einer durchschnittlichen Einheit, indem Sie spezielle Schulungen durchführen, mit denen die Mitarbeiter schneller arbeiten können. Bieten Sie Anreize für Mitarbeiter, die in Ihrer Produktionsanlage Arbeitstechniken einsparen können.

Reduzieren Sie die Materialkosten

Wenn Materialkosten die Produktkosten dominieren, konzentrieren Sie sich auf Möglichkeiten, Material für weniger Geld zu beschaffen, oder suchen Sie nach Wegen, um weniger Material im Bauprozess zu verwenden. Kaufen Sie in großen Losen Material, um die Stückkosten zu senken. Recherchieren und ermitteln Sie das richtige Material. Wenn Funktionen für die Funktion oder Qualität Ihrer Waren nicht entscheidend sind, zahlen Sie diese nicht. Bieten Sie Dokumentation, Schulungen und geeignete Werkzeuge, um die Menge an Material zu reduzieren, das während der Produktion verschrottet wird. Setzen Sie schlanke Fertigungsinitiativen wie Six Sigma ein, um Einsparpotenziale zu bewerten.

Gemeinkosten reduzieren

Überwachen und kontrollieren Sie die Kosten, die mit dem Betrieb der Fabrik verbunden sind - häufig als Gemeinkosten bezeichnet. Bau-, Versorgungs-, Lieferungs-, Lagerungs-, Handhabungs-, Reise-, Überwachungs- und Verwaltungskosten erhöhen die Herstellungskosten. Legen Sie Budgets für diese Supportkosten fest und überprüfen Sie diese wöchentlich, monatlich und jährlich. Recherchekauf versus Mietoptionen für Kosteneinsparungen. Begrenzen Sie die Personalkosten auf diejenigen, die der Produktion zugute kommen oder den Umsatz steigern. Halten Sie den Schulden- und Zinsaufwand so gering wie möglich. Überprüfen und kaufen Sie jedes Jahr die niedrigsten Kosten für die Leistungen an Arbeitnehmer. Überwachen Sie die Werkzeug- und Versorgungskosten und bewahren Sie sie an einem sicheren Ort auf, um einen Verlust zu vermeiden.

In Kapital investieren

Manchmal kann man Geld sparen, wenn man Geld ausgibt. Investitionen in Ausrüstungen, die den Herstellungsprozess beschleunigen, können die Produktionskosten auf lange Sicht senken. Ebenso können Maschinen, die weniger Material verwenden, die Kosten senken. Es ist jedoch unabdingbar, die potenziellen Investitionsvorteile im Vergleich zu den erforderlichen Kosten vor dem Kauf neuer Ausrüstung gründlich zu untersuchen. Bestimmen Sie die Kapitalrendite, indem Sie den Gewinn aus der Investition berechnen, abzüglich der Investitionskosten, dividiert durch die Investitionskosten.