Die Auswirkungen arbeitsbezogener Ziele auf das Engagement der Mitarbeiter

Engagement ist für das Engagement eines Mitarbeiters und die Fähigkeit eines Unternehmens, diesen Mitarbeiter zu halten, von wesentlicher Bedeutung. Ein Unternehmen kann das Engagement seiner Mitarbeiter fördern, indem es den Mitarbeitern hilft, arbeitsbezogene Ziele zu setzen, die Klarheit und Orientierung der Rollen bieten. Ein Mitarbeiter bleibt eher in einem Unternehmen, wenn er die Erwartungen des Unternehmens an ihn und den Beitrag, den seine Ziele zum strategischen Plan des Unternehmens beitragen, versteht.

Engagement erkennen

Eine Organisation kann ihre Definition des Mitarbeiterengagements an die Unternehmenskultur anpassen. Sie kann das Engagement an der Motivation ihrer Mitarbeiter messen - wie willensstarke Mitarbeiter, sich nach besten Kräften einzusetzen und mehr Zeit darauf zu verwenden, dass die Organisation ihre Ziele erreicht. In einer Umgebung, in der die Mitarbeiter beschäftigt sind, bemühen sich die Mitarbeiter, ihre Ziele zu erreichen. Diese Mitarbeiter engagieren sich für das Unternehmen und projizieren eine positive Einstellung gegenüber ihren Mitarbeitern gegenüber ihren Mitarbeitern und Kunden.

Einen Beitrag leisten

Das Festlegen, Arbeiten und Erreichen von Zielen trägt zur Mitarbeiterbindung bei, indem ein Mitarbeiter als wichtiger Bestandteil der Organisation wahrgenommen wird. Führungskräfte helfen den Mitarbeitern, Ziele zu setzen, die sich direkt auf die Unternehmensziele beziehen. Wenn ein Unternehmen beispielsweise ein Ziel festlegt, den Bruttoumsatz in diesem Geschäftsjahr um 10 Prozent zu steigern, sollte jeder Vertriebsmitarbeiter ein Umsatzziel festlegen, das 10 Prozent über dem Umsatz des Vorjahres liegt. Je klarer die Verbindung zwischen den Zielen der Mitarbeiter und den Unternehmenszielen ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass die Mitarbeiter verstehen, wie sich ihre Arbeit auf den Unternehmenserfolg auswirkt.

SMART-Ziele

Viele Organisationen folgen dem Zielmodell „SMART“, in dem Manager mit Mitarbeitern zusammenarbeiten, um spezifische, messbare, erreichbare, realistische und zeitgebundene Ziele zu setzen. Anstatt sich beispielsweise ein Ziel zu setzen, „den Umsatz zu verbessern“, würde ein Mitarbeiter die SMART-Version des Ziels übernehmen: „Den Umsatz in den nächsten drei Monaten um 5 Prozent steigern.“ Die Manager planen Check-In-Meetings ein, um zu sehen, wie die Mitarbeiter aussehen Ermitteln Sie die Ziele und passen Sie die Ziele nach Bedarf an unerwartete Umstände an, die sie möglicherweise unerreichbar machen. SMART-Ziele fördern das Engagement der Mitarbeiter, indem sie ein Gefühl der Leistung vermitteln, wenn der Mitarbeiter das Ziel erreicht.

Aufnahme

Die Einbindung von Mitarbeitern in den Zielfindungsprozess hilft den Mitarbeitern, ihre Ziele zu verstehen und Fragen zu ihnen zu stellen. Ein Mitarbeiter, der am Zielsetzungsprozess teilnimmt, erreicht eher seine Komfortzone und verfolgt herausfordernde Ziele. Mitarbeiter müssen bei der Festlegung von Zielen die Bedürfnisse des Unternehmens berücksichtigen. Ein langjähriger Mitarbeiter mit umfangreichen institutionellen Kenntnissen einer Organisation sollte es sich zum Ziel gesetzt haben, sein Fachwissen an weniger qualifizierte Mitarbeiter weiterzugeben.

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