Die Bedeutung von Coaching und Mentoring

Jeder Geschäftsführer hat seinen eigenen Führungs- und Führungsstil. Traditionelle Stile basieren mehr auf autoritären und transaktionalen Stilen, wobei eine klare Hierarchie und Pflichten festgelegt sind. Je nach Führungskraft können diese Stile hart werden, wobei unrealistische Erwartungen die Moral der Mitarbeiter beeinträchtigen. Als freundlicher Führungsstil können Sie mit dem Coaching- und Mentoring-Stil effektive Teams bilden. Während es immer eine klare Befehlskette geben sollte, hilft das Coaching dabei, die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu fördern und die Mitarbeiter des Mentoring-Teams für höhere Verantwortlichkeiten zu unterstützen.

Unternehmenscoaching und Mentoring

Coaching und Mentoring werden oft als dasselbe betrachtet. Obwohl sie sich ähnlich sind, sind sie nicht genau gleich. Ein Trainer im Büro hilft jemandem, eine Fähigkeit zu erlernen. Dies ist dasselbe wie ein Golf-Coach, der einem Spieler beibringt, wie er seinen Schwung verbessern kann. Ein Mentor hat ein höheres Ziel für die Person, mit der er arbeitet. Der Mentor möchte nicht nur, dass sich der Angestellte in seinem Job besser fühlt, er möchte dem Angestellten helfen, die Reihen des Unternehmens aufzustocken.

Sie gibt ihm Einsichten über die Jobbeschreibung des Mitarbeiters hinaus und bringt den Mentee sogar in Meetings und Termine mit. Der Angestellte arbeitet tendenziell härter und sieht, dass sich die Möglichkeiten vor ihm öffnen. Wenn der Mentor ein guter ist, wird der Mitarbeiter durch die Arbeit mit einem hochrangigen Leiter, den er respektiert, inspiriert.

Coaching Führungsstil

Der Führungsstil des Coachings ist bei den Angestellten sehr beliebt, da sie das Gefühl haben, dass ihr Chef oder Manager in ihren Erfolg investiert ist. Damit dieser Stil erfolgreich sein kann, darf der Coach nicht nur Fehler oder Mängel kritisieren, sondern auch auf Erfolge hinweisen. Der Trainer fungiert auch als Cheerleader, um Erfolge zu feiern. Coaching von Führungsstilen fördert die positive Einstellung der Mitarbeiter, kann jedoch dazu führen, dass der Manager zu viel Zeit für das Coaching aufbringt und nicht genug Zeit für andere Führungsaufgaben hat.

Vorteile des Coachings

Coaching am Arbeitsplatz bietet entscheidende Vorteile. Die meisten Menschen möchten gute Arbeit leisten, haben aber manchmal nicht die Erfahrung oder das Wissen, wie sie am besten Erfolg haben. Wenn Coaching effektiv eingesetzt wird, hilft es den Mitarbeitern, schneller neue Fähigkeiten aufzubauen, erleichtert den Stolz und das Vertrauen in die Arbeit und fördert das Vertrauen in den Chef.

Das Ergebnis ist eine motiviertere Belegschaft, deren Mitglieder sich in vielen Fällen auch gegenseitig coachen, Tipps und Tricks austauschen. Es fördert mehr Lernen am Arbeitsplatz und Kreativität durch Teambindung. Die meisten Unternehmen mit einem Coaching-Führungsstil, der in die Hierarchie integriert ist, haben die Leistung der Mitarbeiter verbessert, Fehler reduziert und die Produktivität gesteigert.

Vorteile als Coach und Mentor

Als Führungskraft hat es auch Vorteile, ein Coach am Arbeitsplatz zu sein. Sie bauen eine bessere Beziehung zu den Mitarbeitern auf, und diese Mitarbeiter neigen eher dazu, sich in die Unternehmensvision einzubringen und arbeiten stärker, um erfolgreich zu sein. Coaching hilft, Probleme eher früher als später zu lindern. Mentoring schafft Loyalität und Mitarbeiter, die bereit sind, noch weiter zu gehen, weil sie in ihrer Zukunft Beförderungen und größeren Erfolg sehen.

Großartige Unternehmen kombinieren sowohl Coaching als auch Mentoring, um starke und effiziente Teams zu entwickeln und die nächste Gruppe von Führungskräften zu identifizieren, die als Mentor fungieren. Wenn die Mitarbeiter die Chance haben, erfolgreich zu sein, was sie tun, und in ein höheres Karrierelevel hineinwachsen zu können, hilft das Unternehmen dabei, Top-Talente zu gewinnen und langfristig zu binden. Wenn Coaching und Mentoring kein wesentlicher Bestandteil des Modells zur Entwicklung der Humanressourcen sind, neigen die Mitarbeiter dazu, das Unternehmen auf der Suche nach anderen Wachstums- und Erfolgschancen zu verlassen. Der Umsatz belastet ein Unternehmen, weshalb das Coaching-Modell so beliebt ist.