Die Bedeutung des Umgangs mit organisatorischem Stress

Organisatorischer Stress ist nach Angaben der Weltgesundheitsorganisation (WHO) auf eine schlechte Arbeitsplatzgestaltung, ein unbefriedigendes Management und mangelnde Mitarbeiterunterstützung zurückzuführen. Die Auswirkungen von organisatorischem Stress oder Stress am Arbeitsplatz können sehr ernst sein. Durch die Bekämpfung der Ursachen von organisatorischem Stress können Fehlzeiten reduziert, die Moral der Mitarbeiter gesteigert und die Abnutzung am Arbeitsplatz verringert werden. Laut einer Gallup-Umfrage von 2000, die vom American Stress Institute veröffentlicht wurde, waren mehr als 80 Prozent der Beschäftigten in ihrem Job Stress ausgesetzt; Mehr als die Hälfte der Befragten gab an, dass sie im Umgang mit diesem Stress Hilfe benötigen.

Schlechte Gestaltung von Jobs und Arbeitssystemen

Die Ursache von organisatorischem Stress liegt in der schlechten Gestaltung von Arbeitsplätzen und Arbeitssystemen. Untersuchungen der Weltgesundheitsorganisation zeigen, dass der größte Stress am Arbeitsplatz auftritt, wenn eine Organisation übermäßige Anforderungen und Belastungen wertschätzt, die nicht dem Wissen und den Fähigkeiten der Mitarbeiter entsprechen. Diese mangelnde Arbeitsplatzgestaltung geht für die Beschäftigten oft mit einer geringen Gelegenheit einher, um in ihren Positionen Wahlmöglichkeiten oder Kontrolle auszuüben. Wenn Sie Mitarbeitern mehr Kontrolle über die Entscheidungsfindung bieten, können Sie die Arbeitsmoral und die Produktivität der Mitarbeiter steigern und Arbeitsstress abbauen. Das Ignorieren einer schlechten Arbeitsgestaltung und der Gestaltung von Arbeitssystemen kann zu vermehrten Fehlzeiten und Erkrankungen der Mitarbeiter führen. Mitarbeiter können den Fokus verlieren und werden gereizt und ihrer Arbeit weniger verpflichtet.

Schlechtes Management

Schlechtes Management kann auch zu Stress in einer Organisation beitragen. Mitarbeiter, die mit ungenügenden Vorgesetzten zu tun haben, leiden oft unter Frustration, Teilnahmslosigkeit und schlechter Leistung. Ein Schlüsselfaktor für schlechtes Management ist die Unfähigkeit von Managern, ordnungsgemäß mit den Mitarbeitern zu kommunizieren. Diese mangelnde Kommunikation trägt zu unsicheren Arbeitspraktiken, Fluktuation und sogar zu Erkrankungen der Mitarbeiter bei. Unglückliche Mitarbeiter beeinträchtigen auch den Ruf eines Unternehmens, indem sie schlecht darüber reden und das Ansehen des Unternehmens sowohl nach innen als auch nach außen schädigen.

Schlechtes Organisationsdesign

Ein schlechtes Organisationsdesign ist häufig an unflexiblen Arbeitszeiten, zufälligen Schichtplänen und minderwertigem Umwelt- und Ergonomieentwurf schuld. Diese Probleme tragen zu Verletzungen am Arbeitsplatz, zur Intoleranz der Mitarbeiter sowie zur Müdigkeit des Managements und zur Arbeitsplatzarbeit bei. Organisationsdesign ist eine Top-Down-Struktur: Das Management setzt das Organisationsdesign eines Unternehmens ein und ist für die mit der Organisationsdesignfehler verbundenen Stressrisiken verantwortlich. Teammitglieder entdecken häufig organisatorische Konstruktionsfehler, wenn sie mit Mitarbeitern und Kunden sprechen.

Überlegungen

Die Verringerung der gefährlichen Auswirkungen von Organisationsstress erfordert eine hohe Kommunikation mit den Mitarbeitern. Es gibt neun Bereiche, die analysiert werden sollten, einschließlich individueller Arbeitsinhalte, Arbeitsbelastung und -tempo, Arbeitszeiten, Kontrolle der Mitarbeiter im Arbeitsprozess, Laufbahnentwicklung und Entgelt, organisatorische Rollen, zwischenmenschliche Beziehungen, Organisationskultur und Beziehungen zwischen Beruf und Familie. Eine gründliche Analyse dieser Bereiche kann dem Management helfen, stressrelevante Bereiche zu identifizieren, die den Mitarbeitern und der Organisation Schaden zufügen. Durch die Beseitigung dieser Gefahren werden die Gesundheit der Mitarbeiter insgesamt, die Arbeitsmoral und die Produktivität gefördert.

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