Die Bedeutung einer Folgebewertung

Leistungsbewertungen sind nur eine Komponente des allgemeinen Leistungsmanagementsystems eines Arbeitgebers. Sie dienen dazu, die Arbeitsleistung der Mitarbeiter anhand regelmäßiger Beurteilungen, konstruktiver Rückmeldungen, Verbesserungsplänen und informeller Besprechungen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern zu den Arbeitszielen und den erforderlichen Anweisungen in Bezug auf Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu messen. Follow-up-Bewertungen dienen einem ebenso wichtigen Zweck im Beschäftigungsverhältnis, da sie es Arbeitgebern nicht erlauben, den Ball abzusagen, um ihren Mitarbeitern zu versichern, dass das Unternehmen bereit ist, in ihren Erfolg zu investieren.

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Planen Sie ein Follow-up-Meeting mit neuen Mitarbeitern etwa 30 bis 60 Tage nach Beginn ihrer Arbeit. Zu diesem Zeitpunkt haben sie die Neueinstellungen abgeschlossen, lernen die Mitarbeiter kennen, mit denen sie die meiste Interaktion haben, und verstehen den Arbeitsstil und die Erwartungen des Vorgesetzten. Dies muss kein Treffen sein, um die Arbeitsleistung strikt zu erörtern. Dies ist wichtig, da es die Begrüßung, die sie während des Orientierungs- und Einstiegsprozesses erhalten haben, fortsetzt und Ihr Interesse an einer Stärkung der Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehung bekräftigt.

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Stellen Sie während dieser frühen Nachbeobachtung Fragen, um sicherzustellen, dass der Job den Erwartungen entspricht, die der Mitarbeiter bei der Annahme des Jobangebots hatte. Testen Sie ihr Wissen über Arbeitsplatzrichtlinien, Richtlinien und Unternehmensprozesse. Dies ist eine proaktive Maßnahme, um zu lernen, ob sie die Leistungsstandards der Organisation versteht und ob Sie eine kluge Einstellungsentscheidung getroffen haben, weil Sie eine Vorstellung davon bekommen, ob sie sich in ihrer neuen Rolle wohl fühlt und sich an die Arbeitsplatzkultur anpasst.

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Betreuen Sie Vorgesetzte und Manager, die jährliche Leistungsbeurteilungen durchführen, um Mitarbeiter zu überprüfen, deren Bewertungen die Leistungsstandards des Unternehmens möglicherweise unterschritten haben. Wenn zum Beispiel die Fähigkeiten eines Mitarbeiters, die Software-Anwendungen verwenden, die für die Erfüllung seiner beruflichen Aufgaben erforderlich sind, nicht den Anforderungen entsprechen, hätte der Vorgesetzte in der Leistungsbeurteilung darauf hingewiesen, dass Korrekturmaßnahmen empfohlen werden, z. B. berufliche Fähigkeiten oder Computertrainings. Die Folgebewertung - 30 bis 60 Tage später - ist entscheidend, um festzustellen, ob der Angestellte von den Anleitungen und Schulungen profitiert, die er während seiner jährlichen Beurteilung erhalten hat.

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Follow-up mit den Mitarbeitern bezüglich ihrer leistungsabhängigen Gehaltserhöhungen oder Lohnerhöhungen. Wenn Ihr Unternehmen die Erhöhungen aus Leistungs- oder Budgetgründen verzögern musste, müssen Sie sicherstellen, dass die zu zahlenden Mitarbeiter wirksam geworden sind und der zugesagte Betrag dem entspricht, was sie im Rahmen des Leistungsbewertungsgesprächs versprochen haben. Dies zeigt, dass die Organisation den Erwartungen ihrer Angestellten hinsichtlich konkreter Belohnungen gerecht wird, was wiederum die Erwartungen der Angestellten nach einer effektiven Führung erfüllt, die sich um ihr Wohlergehen kümmert.