Die Bedeutung von Führung in der Wirtschaft
Die Gründung eines Unternehmens oder die Einstellung einer Aufsichtsfunktion bedeuten nicht automatisch Führung. Eine starke Führung erfordert mehrere Elemente, die in Harmonie arbeiten, um das Schiff zu steuern. Die richtige Führungshand kann den Output maximieren und Ziele erreichen, während Sie neue festlegen. Die falsche Art der Führung kann das ganze Unternehmen versenken. Während es verschiedene Arten von Führungsstilen gibt, kombiniert der effektivste mehrere Attribute.
Die Behandlung der Mitarbeiter steigert die Moral
Mark Twain schrieb: „Mach immer recht; Das wird einige Menschen erfreuen und den Rest erstaunen. “Wenn man Mitarbeiter richtig macht, ist das nicht nur ethisch korrekt, sondern fördert die Produktivität. Fast die Hälfte aller amerikanischen Arbeitnehmer gibt an, dass ihre beruflichen Belastungen einen enormen Einfluss auf ihre Moral haben. Stress beeinflusst nicht nur das Leben in den Arbeitswänden, sondern auch zu Hause und kann zu einer schädlichen Kettenreaktion führen. Gute Führung in der Wirtschaft verringert die Auswirkungen von Stress. Führungskräfte, die auf Bedenken hören und Probleme überwinden, neigen dazu, Angestellte zu binden. Das Ergebnis ist klar. glückliche Menschen sind besser bei der Arbeit.
Solide organisatorische Fähigkeiten verbessern die Zufriedenheit
Eine gute Führungskraft erkennt die Art von Programmen an, von denen die Mitarbeiter des Unternehmens profitieren und die Produktivität maximieren könnte. Ein wichtiges Element der Führung ist die Fähigkeit, Unternehmensinteressen mit klaren Visionen in Einklang zu bringen. Eine Krise in der Lage zu bewältigen, während sie passiert, ist Teil der Erarbeitung eines Kohäsionsplans. Im Herbst 2016 hat der Toyota-Chef Jim Lentz seine PR-Krise persönlich gemeistert, als mehrere Millionen Autos wegen fehlerhafter Bremsen zurückgerufen wurden. Er beantwortete Fragen zu Websites von Kunden und anderen, die sich über das Geschehene interessierten. Zu wissen, wann mit Problemen umzugehen ist eine Fähigkeit, die viele Unternehmen gerettet hat. Wenn Lentz die Verantwortung für die Beantwortung von Fragen zu den fehlerhaften Bremsen in der Befehlskette hätte übernehmen lassen, hätte das Unternehmen den Sturm möglicherweise nicht so gut überstanden.
Eine geeignete Delegierung schafft Zufriedenheit
Zu wissen, wann und wie delegiert wird, ist eine wichtige Führungskompetenz. Um ein Unternehmen produktiv zu halten, ist eine minutiöse Bewertung dessen erforderlich, was von wem zu tun ist. Das Vertrauen der Mitarbeiter ist ein großer Teil davon. Wenn ein Mitarbeiter die Initiative ergreifen darf, wird die Zufriedenheit mit der Arbeit gesteigert und die Selbstmotivation gefördert. Paul Hersey und Ken Blanchard förderten diese Idee bereits in den 1960er Jahren mit ihrer Situationsorientierten Führungstheorie, die es ermöglicht, großartige Führungskräfte zu schaffen und gleichzeitig bestehende in einem Unternehmen zu stärken. Die Theorie besagt, dass die Befähigung von Mitarbeitern von Eigentümern, Vorgesetzten, Teamleitern und Managern gefördert werden sollte, solange die Fähigkeiten des Mitarbeiters auf Augenhöhe sind. Durch das Delegieren der Verantwortung ändern sich die täglichen Aktivitäten. Daher sollte eine Bewertung vorgenommen werden, um den besten Kurs für das Unternehmen zu ermitteln.
Es gibt keinen richtigen Weg, um ein Unternehmen zu führen. Ein effektiver Unternehmensleiter muss den Zielen des Unternehmens das gleiche Gewicht verleihen, wenn er die Bedürfnisse derjenigen berücksichtigt, die das Unternehmen zum Erfolg machen. Eine durchgängig starke Führung führt zu beruflichen Erfolgen, die die persönliche Zufriedenheit aller Mitarbeiter des Unternehmens fördern.