Die Wichtigkeit des Führens am Beispiel

Der Anführer Ihres Unternehmens zu sein, hat gute und schlechte Tage. Wenn alles gut läuft, ist es einfach, gut gelaunt durch das Büro zu laufen und freundschaftliche Gespräche mit allen zu führen. Aber wenn die Dinge nicht gut laufen, ist es wichtig, dasselbe Verhalten beizubehalten, das Sie hatten, als Ihr Unternehmen auf der Welt war. Ihr Team wird Ihrer Führung folgen, und die Entscheidungen, die Sie als Führungskraft treffen, beeinflussen alles von der Unternehmensmoral bis zum Umsatz.

Ein gutes Beispiel geben

Führungskräfte geben den Mitarbeitern den Ton an Beispielen anhand von Alltagsaufgaben. Seien Sie der Anführer, der in einem freundlichen Ton mit Kunden spricht; der sein Büro sauber und ordentlich hält und nicht an seinem Schreibtisch sitzt und im Internet einkauft. Ihre Mitarbeiter werden nicht nur Ihre positiven Signale aufgreifen und ihnen folgen, Sie haben auch eine bessere Chance, den Ethik-Kodex durchzusetzen, wenn Sie die Dinge so machen, wie Sie es von Ihren Mitarbeitern wollen . "Tun Sie, was ich sage, nicht so wie ich", bringt den Mitarbeitern nicht viel Respekt. Mit gutem Beispiel vorangehen.

Probleme konstruktiv behandeln

Ein Unternehmen zu führen hat auch Probleme, die gelöst werden müssen. Einige sind größer als andere. Seien Sie ein Führer, der Probleme konstruktiv angeht, ohne die Beherrschung zu verlieren oder das Problem zu ignorieren. Wenn Ihre Angestellten sehen, dass Sie bereit sind, sich mit einer ernsthaften Kundenbeschwerde zu befassen, oder ein Lieferantenproblem lösen können, das die Produktion gestoppt hat, werden sie zuversichtlicher in Ihre Fähigkeiten als Führungskraft. Sie lernen auch, besser mit Problemen umzugehen, die an ihrem Schreibtisch auftauchen.

Priorisieren Sie das Team zuerst

Obwohl der Kunde immer recht hat, steht das Team immer an erster Stelle. Dies mag widersprüchlich erscheinen, aber es bedeutet, dass Sie Ihre Mitarbeiter nicht abwerten. Obwohl Sie Kundenprobleme so ansprechen müssen, dass Probleme und Probleme gelöst werden, ist es wichtig, dass Sie niemals Teammitglieder unter den Bus werfen, indem Sie den gesamten Besitz übernehmen. Wenn Sie Ihr Team an die erste Stelle setzen, entwickeln Sie Loyalität unter Ihrem Team.

Dies geht weit über die Lösung von Kundenproblemen hinaus. Sprechen Sie mit Ihrem Team, um herauszufinden, warum sie ticken, damit Sie sinnvolle Anreize setzen können. Nehmen Sie sich Zeit, um sich mit Mitarbeitern zu treffen, die persönliche oder berufliche Probleme haben, damit Sie sehen können, welche Lösung für jeden die beste Lösung ist. Wenn Ihr Team geschätzt wird, sind sie loyal und schätzen Sie als Führungskraft.

Handeln Sie wie ein Führer

Vielleicht bist du durch einen Zufall zu einem Anführer geworden. Vielleicht sind Sie einfach die Person, die das Unternehmen gegründet hat, das Widgets erstellt hat, weil Sie wissen, wie man großartige Widgets herstellt. Das Unternehmen ist so gewachsen, dass Sie jetzt 20 Mitarbeiter betreuen. Obwohl es viele verschiedene Führungsstile gibt, die Sie einsetzen können, ist es wichtig, dass Sie Ihren Mitarbeitern als Führer und nicht als Freund dienen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern ein Freund sind, ist es schwer für die Menschen, Ihrer Vision zu vertrauen. Kritik und Disziplinarmaßnahmen sind zudem schwieriger, wenn Sie sich nicht als Führungskraft des Unternehmens etabliert haben.