Wichtige Aspekte der Personaleinsatzplanung oder SHRM

Bei der Planung der Personalstrategie einer Organisation werden häufig die praktischen Aspekte des Mitarbeitermanagements mit den anspruchsvolleren Zielen der Koordinierung von Services über die verschiedenen Funktionen des Unternehmens verknüpft. Laut Autor John Bratton: "Strategisches Personalmanagement ist der Prozess der Verknüpfung der Personalfunktion mit den strategischen Zielen der Organisation, um die Leistung zu verbessern." Durch das Verständnis der wichtigen Aspekte von SHRM kann ein Unternehmen seine Mitarbeiter- und Ressourcenpläne an seine dringendsten Bedürfnisse anpassen.

HR-Praktiken und Leistungen

Eine der grundlegenden Überzeugungen des strategischen Personalmanagements besteht darin, dass die Ausrichtung der Personalstrategie an die allgemeine Geschäftsstrategie der Organisation die Leistung verbessert und dazu führt, dass das Unternehmen auf dem Markt wettbewerbsfähiger wird. Daher strebt SHRM an, organisationsweite Praktiken zu initiieren, die zu einer erhöhten Motivation der Mitarbeiter, einer geringeren Abhängigkeit von Führungshierarchien und einem erhöhten Drang nach Leistungsdaten führen, um den Mitarbeiterfortschritt zu messen. Eine Organisation kann beispielsweise einen Mitarbeiterentschädigungsplan aufstellen, der die Produktivität mit längeren Urlaubszeiten oder flexiblen Arbeitszeiten belohnt.

Workflow-Prozesse gestalten

SHRM betont die Bedeutung des Organisationsdesigns und dessen Auswirkungen auf die Mitarbeiter- und Ressourcenplanung. Dies beinhaltet häufig die Entwicklung von Soft Skills, die das fördern, was Bratton als "vertikale und horizontale Komprimierung von Aufgaben und größere Arbeitsautonomie" bezeichnet. Die Entwicklung leistungsfähiger Arbeitssysteme und die Ermutigung von Managern, sich für die Umsetzung der Ziele und Ziele der Organisation zu engagieren, kann zu einer abgeflachten Hierarchie führen, in der die Mitarbeiter dazu angehalten werden, ihre Meinung zu äußern und Rückmeldungen darüber zu geben, was in ihrem täglichen Leben funktioniert und was nicht Prozesse.

Lernen am Arbeitsplatz

SHRM erkennt auch den Wert der Einrichtung von Lernprogrammen am Arbeitsplatz an, die Mitarbeitern und Führungskräften helfen, die Unternehmensziele zu erreichen. Mitunter auch als berufliche Entwicklung oder Schulungsinitiative bezeichnet, lehrt das Lernen am Arbeitsplatz die Mitarbeiter, sich zu einem Aktionsplan zu verpflichten, in ihren Arbeitsansätzen flexibel zu sein und eine hohe Qualität ihrer Leistungen anzustreben. Dieses Lernen kann entweder formal sein, wie in Schulungsseminaren oder Hochschulkursen, oder informell, bei dem Schulungen als Teil des Mentoring-Prozesses zwischen Mitarbeitern und Führungskräften integriert werden. Beide Arten des Lernens können die Kernkompetenzen des Unternehmens stärken, einschließlich der Fähigkeiten und Einstellungen, die es von der Konkurrenz abheben.

Förderung von Führung und Teamwork

Führung ist der Prozess, um das Verhalten und die Einstellung der Mitarbeiter so zu verändern, dass sie besser auf die Unternehmensziele und die individuellen Stärken der Mitarbeiter abgestimmt sind. Im Gegensatz zum Management ist Führung ein organischerer Prozess und nicht unbedingt mit Hierarchie oder strengen Planungssystemen befasst. SHRM ist besonders daran interessiert, Mitarbeiter auf allen Ebenen der Organisation dazu zu befähigen, gegenseitigen Respekt zu zeigen, offene Kommunikation und Stolz auf ihre Arbeit zu zeigen und Meinungen rational und objektiv auszudrücken. Die Idee ist, dass eine stärkere Führung zu einer höheren Teamarbeit führt, was wiederum zu einer Steigerung der Produktivität führt.