Improvisation vs. Planung

Effektive Manager verstehen, wie ihre Organisation Aktivitäten organisiert, und weisen den Mitarbeitern Aufgabenzuweisungen zu. Einige Organisationen verlassen sich auf ein Planungsmodell, um Orientierung für ihre Arbeit zu geben. Daraus entsteht eine Organisationsstrategie, die Führungskräfte einsetzen, um in einem definierten Zeitraum eine gewünschte Marktposition zu erreichen. In einer strategischen Organisation haben Manager eine gewisse Flexibilität bei der Organisation von Arbeitnehmern, sollten jedoch bei der Entscheidungsfindung auf Improvisation achten.

Improvisation

Improvisation ist etwas, das jeder Manager tun muss, wenn der Unternehmensplan wenig Orientierung für die anstehende Entscheidung bietet. Diese Technik erfordert das Nachdenken über Ihre Füße. Sie möchten diesen Ansatz möglicherweise für ein Brainstorming in Strategiesitzungen und zur Unterstützung der Mitarbeiter bei der Problembehebung. Improvisation funktioniert gut, wenn Sie Ihre Ideen mit einem flexiblen Ansatz testen möchten, insbesondere wenn Sie versuchen, eine Nische für ein neues Geschäft auf dem Markt zu schaffen. Wenn Sie lernen, was funktioniert und was nicht funktioniert, haben Sie eine gute Vorstellung davon, was Sie als Nächstes versuchen sollten.

Planung

Strategische Planung ist eine formale Herangehensweise, mit der Entscheidungsträger ein Unternehmen lenken. Eine zielgerichtete Vorgehensweise ist eine typische Planungsmethode. Eine Organisation setzt Ziele für das nächste Jahr oder für einen längeren Zeitraum. Die Ziele sollten erreichbar, messbar und zeitlich festgelegt sein, damit leitende Angestellte den Prozentsatz der erreichten Ziele als Organisations-Scorecard verwenden können - ein konkreter Weg, um die Leistung ihres Unternehmens zu verstehen.

Grenzen der Improvisation

Ein großer Nachteil der Improvisation ist, dass sie als reaktionär betrachtet wird. Ein Unternehmer könnte entscheiden, dass ein plötzlicher Umsatzrückgang eines neuen Produkts signalisiert, dass es der richtige Zeitpunkt ist, 30.000 US-Dollar in neue Radiowerbung zu investieren. Diese Ausgaben sind reaktionär, wenn sie nicht in seinem Werbeplan stehen. Eine solche Entscheidung könnte sich als die beste Entscheidung herausstellen, wenn die Anzeigen einen Umsatzsprung erzeugen. Wenn das neu ausgegebene Werbegeld nicht zu mehr Verkäufen führt, möchte er vielleicht, dass er seinem ursprünglichen Werbeplan mehr Zeit eingeräumt hätte, um Ergebnisse zu zeigen.

Grenzen der Planung

Eine Organisation beschreibt anhand eines Plans die Maßnahmen, die zur Erreichung ihrer Ziele erforderlich sind. Ein guter Plan bietet eine Roadmap für Führungskräfte und Mitarbeiter, die während des Geschäftsjahres Entscheidungen treffen können. Diese Karte ist jedoch nicht hilfreich für Entscheidungen in unerwarteten Situationen, einschließlich wirtschaftlicher Rückschläge und hoher Mitarbeiterfluktuation. Manager, die sich strikt an einen Plan halten, können wichtige Chancen verpassen, beispielsweise wenn Mitarbeiter, Verbraucher und Zulieferer innovative Ideen vorschlagen oder Lösungen für bekannte Probleme finden.