Incentive-Pläne und Wünsche und Bedürfnisse der Mitarbeiter

Incentive-Pläne sind ein gemeinsamer Motivator für Manager und Kleinunternehmer. Die menschliche Natur schreibt vor, dass wir, wenn eine Belohnung vor uns baumelt, versuchen, das zu erreichen, was notwendig ist, um diese Belohnung zu erreichen. Um Mitarbeiter zu motivieren, müssen Sie die Wünsche und Bedürfnisse der Mitarbeiter berücksichtigen, während Sie ein Incentive-Programm erstellen.

Wettbewerbsbasierte Incentive-Pläne

Wettbewerbsanreize werden häufig eingesetzt, wenn ein kleines Unternehmen es sich leisten kann, nur einen herausragenden Mitarbeiter zu vergeben. Den Mitarbeitern wird gesagt, dass sie die Belohnung erhalten, wenn sie zuerst "X" erreichen. Dies kann einen gesunden Wettbewerb bei der Belegschaft fördern und zur Steigerung der Produktivität beitragen. Im Laufe der Zeit können Mitarbeiter jedoch entmutigt werden, wenn sie niemals gewinnen oder wenn dieselbe Person immer wieder gewinnt. Daher sollten Sie die Risiken eines solchen Belohnungssystems sehr sorgfältig abwägen.

Punktebasierte Anreize

Um die Fairness mit leistungsorientierten Anreizen zu wahren, wechseln viele Unternehmen zu einem Punkte-basierten System. Bei dieser Art von Incentive-Plan erhalten die Mitarbeiter Punkte für verschiedene Aktionen oder für bestimmte Aufgaben. Sie können dann ihre Punkte für Elemente verwenden, die sie wirklich wollen oder brauchen. Dies ist eine sehr faire und demokratische Möglichkeit, Anreize zu bieten, und hat den zusätzlichen Vorteil, dass sie sich auf das, was ein Arbeitnehmer möchte, einstellt, anstatt ihm etwas zu geben, das er nicht nutzen kann.

Arten von Incentives

Sie sollten die Art der Anreize auf die Aufgaben stützen, die erledigt werden müssen, um sie zu verdienen. Wenn Sie ein fast unmögliches Ziel haben, das erreicht werden muss, sollte die Belohnung für das Erreichen des Ziels dem Aufwand entsprechen, der erforderlich ist, um es zu verdienen. In einem Autohaus könnte beispielsweise die erste Person, die 1.000 Autos für dieses Kalenderjahr verkauft, ein kostenloses Fahrzeug erhalten. Ebenso sollte eine Belohnung für den Verkauf von 10 Autos viel kleiner sein, z. B. ein kostenloser Reisebecher.

Personalisierte Incentives

Personalisierte Anreize gewinnen an Popularität, da die Arbeitgeber erkennen, dass die Anreize, die sie bieten, möglicherweise nicht das sind, was der Arbeitnehmer wirklich will oder braucht. In diesem Fall werden verschiedene Anreize angeboten, z. B. eine bezahlte Freizeit, ein Bargeldbonus, eine Geschenkkarte oder sogar bestimmte Produkte. Der Mitarbeiter kann auswählen, welche er lieber haben möchte, nachdem er seine Ziele erreicht hat. Dies gibt ihm die Wahlfreiheit und kann als starker Motivator dienen, da der Mitarbeiter weiß, dass er das bekommt, was er wirklich will, wenn er seine Ziele erreicht.