Der Einfluss von Führungsstilen auf die individuelle Leistung

Wenn sich die Führung nicht auf die individuelle Leistung auswirkt, besteht keine Notwendigkeit für Manager oder Vorgesetzte. Während einige Manager - beispielsweise diejenigen, die Mitarbeiter beschimpfen oder belästigen - von allen Mitarbeitern verabscheut werden, sind die meisten Führungsstile bei einigen Mitarbeitern effektiv und bei anderen weniger effektiv. Daher ist es eine gute Idee, Mitarbeiter mit Managern zu paaren, deren Stile ihre Arbeit ergänzen, anstatt sie zu behindern.

Motivation

Manche Menschen brauchen keine externe Motivation, um zur Arbeit zu gelangen. Diese Menschen können auch mit einem abwesenden oder nachlässigen Manager gedeihen und benötigen Manager, die ihnen Raum geben, um ihre eigenen Zeitpläne festzulegen. Mitarbeiter, die nicht produktiv sind, faul sind oder externe Belohnungen brauchen, um motiviert zu werden, können sich gut mit autoritären Managern auskennen, die bestimmte Zeitpläne festlegen und häufig einchecken.

Effizienz

Manager können die Effizienz entweder behindern oder steigern, und es gibt keinen "besten" Stil, um die Effizienz zu verbessern. Manager, die dazu neigen, alles mit einem Kamm mit feinen Zähnen zu überprüfen, sind am effizientesten, wenn sie mit Arbeitern zusammenarbeiten, die schnell arbeiten. Sie können Ihren Mitarbeiter verlangsamen und die Fehlerquote reduzieren. Mitarbeiter, die langsam arbeiten, werden jedoch am besten mit Managern auskommen, die Geschwindigkeit fördern und die Mitarbeiter unter Druck setzen, um das Tempo aufrechtzuerhalten - solange der Druck nicht überwältigend oder strafend ist.

Arbeitszufriedenheit

Eine gute Führungskraft kann einen Arbeitnehmer dazu anregen, jeden Tag seine besten Leistungen zu erbringen, während ein schrecklicher Manager schnell dazu führen kann, dass ein Mitarbeiter seinen Job verachtet. Arbeitnehmer, die mit ihrer Arbeit zufrieden sind, arbeiten härter und verpassen weniger Arbeitstage, wodurch die Arbeitszufriedenheit zu einem zentralen Ziel an jedem Arbeitsplatz wird. Mitarbeiter fühlen sich im Allgemeinen besser, wenn ihre Führungskräfte respektvoll sind, und ermutigen sie, ihre Ansichten zu äußern. Eine im "Journal of Leadership for Effective and Equitable Organizations" veröffentlichte Studie aus dem Jahr 2001 über die Zufriedenheit von Lehrern ergab, dass die Lehrkräfte mit ihrem Job zufriedener waren, als die Schulleiter einen partizipativen und nicht einen autokratischen Führungsstil annahmen.

Kreativität

Der Führungsstil kann die Kreativität eines Arbeitnehmers entweder hemmen oder erweitern. Arbeitnehmer, die schon seit langem kreative Ideen entwickeln, die sie nicht durchsetzen, können besser mit Managern zusammenarbeiten, die die praktische Erledigung von Aufgaben fördern. Wenn Ihre Mitarbeiter starke kreative Fähigkeiten zeigen müssen, können autoritäre Manager eine Katastrophe sein, da sie die Mitarbeiter daran hindern, über den Tellerrand zu schauen. Stattdessen können demokratische oder kollaborative Führungskräfte Ihren Mitarbeitern den Raum geben, den sie für die Entwicklung von Ideen benötigen, und die Unterstützung, die sie benötigen, um sie umzusetzen. Visionäre Führungskräfte können auch eine Rolle bei der Entwicklung von Kreativität spielen, insbesondere wenn eine Organisation bereit ist, ihre Richtung oder Mission zu ändern.

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