Intrinsische und extrinsische Motivation, die von Managern verwendet wird
Die Motivation am Arbeitsplatz kann in zwei Kategorien unterteilt werden: intrinsisch und extrinsisch. Intrinsische Motivation ist der Wunsch, Ziele zu erreichen und sich professionell zu entwickeln. Extrinsische Motivation umfasst Arbeitsfaktoren wie Bezahlung und Beförderung. In einigen Fällen können intrinsische und extrinsische Motivation kombiniert werden, z. B. wenn eine Beförderung zu einer Lohnerhöhung führt und zusätzliche Verantwortung begrüßt. Manager müssen die grundlegenden intrinsischen und extrinsischen Motivatoren verstehen, die zur Inspiration der Mitarbeiter erforderlich sind.
Herausforderung
Mitarbeiter engagieren sich manchmal in ihrer Berufswahl, weil sie die damit verbundenen Herausforderungen zu schätzen wissen. Manager können diese intrinsische Motivation nutzen, nach einer Herausforderung zu suchen, um Mitarbeiter zum Erfolg zu motivieren. Durch die Zusammenarbeit mit Mitarbeitern, um Ziele zu schaffen und einen Karriereweg zu entwickeln, erfüllen Manager dieses Bedürfnis nach einer Herausforderung, während sie den Mitarbeiter mit Zugang zu größeren Unternehmenschancen belohnen.
Befriedigung
Wenn Manager die Arbeit der Mitarbeiter belohnen, erhöht dies die intrinsische Motivation, die ein starker Motivator sein kann. Um ein Gefühl der Arbeitszufriedenheit zu schaffen, müssen Führungskräfte den Mitarbeitern helfen zu verstehen, wie die Ergebnisse ihrer Arbeit dem Unternehmen oder der Gemeinschaft zugute kommen. Manager können beispielsweise Straßenarbeiter motivieren, indem sie sie daran erinnern, dass durch das Pflügen der Straßen Schulbussen und Rettungsfahrzeugen eine sichere Navigation auf den Straßen ermöglicht wird. Wenn Mitarbeiter auf der Straße das Ausmaß ihrer Arbeit verstehen, entwickeln sie ein starkes Gefühl der Arbeitszufriedenheit.
Verantwortung
Die Verantwortung beinhaltet die Delegation von Befugnissen, die Manager und Unternehmen an die Mitarbeiter vergeben. Mitarbeiter assoziieren im Allgemeinen eine Erhöhung der Verantwortung mit einer Erhöhung der Entlohnung. Diese extrinsische Form der Motivation kann dabei helfen, Führungskandidaten zu identifizieren. Eine Steigerung der Verantwortung kann bedeuten, die Führung eines Teams zu übernehmen oder in eine höhere Position innerhalb des Unternehmens zu wechseln. Die Verwendung von Verantwortung als extrinsischer Motivator bedeutet, einen Karriereweg für die Mitarbeiter zu entwickeln.
Werkzeug
Ein Mitarbeiter, der Vertrauen in die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens entwickelt, kann motiviert werden. Ein extrinsischer Motivator, der dazu beiträgt, das Vertrauen in das Unternehmen zu stärken, ist es, den Mitarbeitern Qualität und zeitgemäße Arbeitsmittel zur Verfügung zu stellen. Egal, ob es sich um die neueste Software für die Kundenverwaltung oder die neueste Stapler-Technologie für das Lager handelt, die Bereitstellung hochwertiger Arbeitsmittel wirkt als starker externer Motivator.