Methoden zur Arbeitsbewertung

Die Bewertung der Arbeitsleistung ist ein wesentlicher Bestandteil der Entwicklung eines Mitarbeiters und trägt dazu bei, sicherzustellen, dass sich die Mitarbeiter eines Unternehmens in die richtige Richtung bewegen. In der Regel führen Organisationen Jobbewertungen jährlich oder alle zwei Jahre durch. Ziel ist es zu beurteilen, wie gut ein Mitarbeiter seine Arbeit erledigt. eine Vielzahl von Methoden wird verwendet.

Eins-zu-Eins-Methode

Die gebräuchlichste Methode zur Mitarbeiterbewertung ist der Eins-zu-Eins-Ansatz. Eine Mitarbeiterin trifft sich mit ihrem Vorgesetzten, um ihre Fortschritte über einen bestimmten Zeitraum zu besprechen. Normalerweise bewertet die Mitarbeiterin ihre eigene Leistung in bestimmten Bereichen, ihr Vorgesetzter tut dasselbe und sie treffen sich, um ihre Bewertungen zu besprechen. Unabhängig davon, ob sie einig sind oder nicht, bietet dieses Meeting die Möglichkeit, neue Ziele für Bereiche festzulegen, in denen der Mitarbeiter hervorragende Leistungen erbracht hat, und Schritte zur Verbesserung der Leistung in weniger befriedigenden Bereichen festzulegen. Alle Bewertungen und Rückmeldungen sollten in einer schriftlichen Rezension dokumentiert werden. Der Mitarbeiter und sein Vorgesetzter sollten die Überprüfung unterschreiben, eine Kopie bei der Personalabteilung einreichen und Kopien für sich behalten.

360-Grad-Methode

Um die wertvollsten Informationen über die Leistung eines Mitarbeiters zu sammeln, kann eine Bewertung mit der 360-Grad-Methode durchgeführt werden, bei der drei Aspekte der Arbeitsbeziehungen des Mitarbeiters bewertet werden: die mit seinem Vorgesetzten, seinen Kollegen und seinen Untergebenen. Diese Methode kann implementiert werden, indem Mitarbeiter persönlich getroffen oder gebeten werden, ihr Feedback schriftlich einzureichen oder eine Umfrage auszufüllen. Die Antworten müssen vertraulich behandelt werden, um die Identität der Mitarbeiter, die sie eingereicht haben, und die Arbeitsbeziehung mit der bewerteten Person zu schützen. Evaluationsbereiche können Kommunikation, Aufsichtskompetenz, Führungsbereitschaft, Projektmanagement und Organisation umfassen.

Beobachtungsmethode

Die Beobachtung kann im Vorfeld eine zeitaufwendige Investition sein, ist aber eine äußerst effektive Methode zur Arbeitsplatzbewertung. Manager können an Besprechungen mit dem Mitarbeiter teilnehmen, um zu beobachten, wie sie mit ihren Verantwortlichkeiten umgeht, und mit den Kunden darüber zu sprechen, wie der Mitarbeiter ihre Verantwortlichkeiten verwaltet. Ein Manager kann sich mit dem zu bewertenden Mitarbeiter in Verbindung setzen, um zu entscheiden, an welchen Besprechungen er teilnehmen und welche Kontakte er interviewen muss, um die repräsentativste Auswahl der Arbeit des Mitarbeiters zu erhalten.

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