Schlüssel zur Motivation der Mitarbeiter

Als Kleinunternehmer haben Sie mehr als genug Bedenken, um sich auf jeden Tag zu konzentrieren, von langfristigen Strategien bis hin zur Sicherstellung, dass Ihr Unternehmen den Herausforderungen des Tages gewachsen ist. Da Sie so viel auf dem Teller haben, ist es einfach, Ihre Mitarbeiter als selbstverständlich zu betrachten, insbesondere wenn sie effizient arbeiten. Ignorierte Mitarbeiter bleiben jedoch nicht für immer hochqualifizierte Arbeitskräfte, und die Unternehmer müssen besondere Anstrengungen unternehmen, um sie motiviert und motiviert zu halten, um den Betrieb auf Höchststand zu halten.

Erinnere dich an die Grundlagen

Gehälter und andere grundlegende Vergünstigungen motivieren die Angestellten nicht direkt für lange Zeit, schrieb der Organisationspsychologe Dr. David G. Javitch in einem Artikel für das Entrepreneur-Magazin aus dem Jahr 2009. Wenn Mitarbeiter mit grundlegenden Elementen ihrer Arbeit nicht zufrieden sind, können sie weder durch Anreize noch durch Kultur motiviert werden. Vergewissern Sie sich, dass Sie auf grundlegende Bedürfnisse wie Gehalt, Arbeitsplatzsicherheit, Arbeitsbedingungen und Arbeitssicherheit eingehen, bevor Sie andere moralische Anstrengungen unternehmen. Wenn man sich mit diesen Grundlagen befasst, motiviert er die Mitarbeiter nicht, wenn sie nicht angesprochen werden, kann sie jedoch dazu dienen, eine Belegschaft zu demotivieren, so C. Carolyn Thiedke von der American Academy of Family Physicians.

Seien Sie offen für die Kommunikation

Kein Unternehmer verfügt über ein umfassendes Verständnis für jedes kleinste Element seiner Unternehmensangelegenheiten. Erlauben Sie den Mitarbeitern, Ideen und Vorschläge für die Unternehmensrichtlinien einzubringen. Dies kann zu Ideen führen, die Sie selbst niemals hätten, basierend auf den praktischen Erfahrungen Ihres Arbeiters, die die Leistung Ihres Unternehmens verbessern können, so Thiedke. Noch wichtiger ist, dass Ihre Mitarbeiter sich wertgeschätzt fühlen und sich in die Unternehmensrichtlinien einbringen, was die Motivation in einer Weise erhöht, in der eine Entschädigung nicht möglich ist. Lassen Sie sich von Beschwerden über Richtlinien oder Verfahren nicht abschrecken, da Mitarbeiter, die das Gefühl haben, dass ihre Beschwerden ernst genommen werden, sich als wertgeschätzt fühlen, so ein Artikel aus dem Magazin Inc. von 2010.

Erkennen Sie individuelle Leistung

Ein Jahresend-Bonus hilft, Mitarbeiter zu ehren, die sich im vergangenen Jahr gut entwickelt haben, aber der Nervenkitzel der monetären Anerkennung lässt schnell nach. Selbst die einfache und kostengünstige Anerkennung eines guten Jobs, insbesondere wenn er dem Mitarbeiter vor der gesamten Belegschaft präsentiert wird, wodurch der Status eines Arbeitnehmers erhöht wird, kann die Mitarbeiter motivieren, so Microsoft Business und Javitch. Einfache Belohnungen, z. B. das Kaufen hochproduktiver Mitarbeiter zum Mittagessen oder ein paar Stunden Pause, zeigen, dass Sie harte Arbeit erkennen.

Pflege der Autonomie

Kein Unternehmen kann Erfolg haben, wenn seine Beschäftigten nicht auf das gleiche Ziel hinarbeiten, aber Arbeitnehmer, die in ihrer beruflichen Funktion eine größere Selbstbestimmung erhalten, haben oft eine höhere Moral als diejenigen, die im Mikromanagement tätig sind. Durch die Betonung der Autonomie fühlen sich die Arbeitnehmer so, als hätten sie eine breitere Kontrolle über ihre Arbeitsbedingungen, und sie tragen dazu bei, ein Gefühl der Eigenverantwortung für die Erfolge des Unternehmens zu schaffen, so Inc.