Führungsmodell Nachfolge-Theorie

Das Nachfolgemodell der Führung sollte sich vertraut anfühlen. Seit Tausenden von Jahren haben Monarchien und große Religionen dieses Führungsmodell genutzt, um die Kontrolle über Länder und Gläubige auf der ganzen Welt zu behalten. Diese Führungslehre findet sich auch in der Geschäftswelt wieder, wobei Unternehmen aus einer bestehenden Führungsstruktur heraus die Kontrolle über die Geschäftsstrategien und die organisatorische Ausrichtung übernehmen.

Managementredundanz erreichen

Das Führungsnachfolgemodell ermutigt ein Unternehmen zur Redundanz in seiner Managementstruktur. Dies beginnt mit dem Chief Executive Office oder dem Eigentümer des Unternehmens und geht von Unternehmensleitern zu Abteilungsleitern, Schichtleitern und Projektleitern nach unten. Dies ermöglicht einen linearen Kommunikationsweg und stellt sicher, dass die Mitarbeiter immer über ein Teammitglied verfügen, das sie über Führungsaufträge und neue Projektinitiativen informieren kann. Angestellte arbeiten in dieser Führungstheorie selten ohne direkte Aufsicht.

Änderungen der Führungsebene

Der Wechsel des Chief Executive Officer des Unternehmens ist ein Hauptanliegen der Nachfolge-Führungstheorie. Die Vorbereitung auf den eventuellen Austritt eines CEO ist ein wichtiger Bestandteil der Governance-Strategie eines Unternehmens und ist für die Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs und die Umsetzung des gesamten Geschäftsplans des Unternehmens erforderlich. Die Nachfolge-Theorie der Führung ermutigt ein Unternehmen dazu, den nächsten Chief Executive aus den eigenen Reihen herauszuarbeiten und nicht aus dem Unternehmen zu blicken.

Vorteile der internen Nachfolge

Durch die Vorbereitung eines internen Kandidaten auf die Rolle des CEO kann ein Unternehmen sicherstellen, dass der neue Chief Executive die Kultur und die Ausrichtung des Unternehmens versteht. Der angehende CEO kann alle Nuancen des täglichen Betriebs des Unternehmens und die Interaktion mit anderen Mitgliedern des Verwaltungsrats erfahren, indem er den bestehenden CEO des Unternehmens beobachtet. Dies trägt dazu bei, einen nahtlosen Übergang von einem Leiter zum nächsten zu gewährleisten, ohne dass die gesamten Geschäftsvorgänge verzögert werden, wenn das Unternehmen einen externen Kandidaten für die Besetzung der CEO-Position wählt.

Ein Lineal entthronen

Die Pflege eines neuen Chief Executive kann für den bestehenden CEO einen deprimierenden Prozess darstellen. Das Nachfolgemodell der Führung zwingt einen bestehenden Chief Executive, sich mit einer Zeit auseinanderzusetzen, in der er das Unternehmen nicht mehr leiten wird. Dies kann zu Ressentiments in der Exekutive führen, die das Wachstum des ausgewählten Kandidaten des Unternehmens verzögern können, um den bestehenden CEO zu ersetzen. Dies kann zu Problemen für das Unternehmen führen, wenn der bestehende CEO aktiv daran arbeitet, den Lernprozess des Kandidaten zu unterminieren und die Kontrolle über das Unternehmen länger zu behalten.

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