Führungsstile & Berufsorientierung

Als Kleinunternehmer können Sie die Unternehmenskultur am stärksten beeinflussen. Sie können Ihr Unternehmen sogar an Sie und Ihren Geschäftsmarkt anpassen, auch wenn dies organisatorische Änderungen erfordert. Um dies zu erreichen, müssen Sie möglicherweise die Unternehmenskultur ändern, um Ihren Führungsstil widerzuspiegeln, oder von Ihrem Führungsstil zu einem Stil wechseln, der die Leistung Ihres Unternehmens maximiert.

Zwei Schwerpunkte für die Organisationskultur

Die Managementtheorie bietet verschiedene Möglichkeiten zur Klassifizierung von Organisationen. Eine Möglichkeit besteht darin, was die Organisation betont - entweder die menschliche Dimension oder die Arbeit, die erledigt wird. Dieser Schwerpunkt kann als Orientierung einer Organisationskultur verstanden werden. Eine mitarbeiterorientierte Kultur prämiert Menschen, während eine arbeitsorientierte Kultur den Abschluss von Jobs prämiert.

Die Rolle der Führer und drei Führungsstile

Ein arbeitsorientiertes Unternehmen, das sich auf die Fertigstellung der Arbeit konzentriert, stellt Führungskräfte ein, die diesbezüglich Ergebnisse erzielen. Untersuchen Sie die Führungsstile Ihrer Manager. Bestimmen Sie, welche Mitarbeiter am erfolgreichsten sind, wenn sie die Arbeit zur Vollendung bringen. Im Kurt-Lewin-Modell gibt es drei Führungsstile - autokratisch, demokratisch und laissez-faire. Autokratisch bedeutet, dass ein Führer mit einem diktatorischen Stil die meisten oder alle Entscheidungen trifft. Demokratisch bedeutet, dass ein Führer die Mitarbeiter ermutigt, Entscheidungen zu treffen. Laissez-faire bedeutet, dass ein Führer einen Hands-Off-Ansatz anwendet, der den Mitarbeitern viel Entscheidungsfreiheit gibt.

Art der Entscheidungsfindung und fünf Führungsstile

Ein Entrepreneur.com-Artikel bietet eine andere Möglichkeit, Führungsstile zu betrachten. Fünf Stile sind: demokratisch versus autokratisch, Partizipation versus Richtung, Beziehung versus Aufgabe, Rücksichtnahme versus Initiation und Aktion versus Untätigkeit. Der dritte Stil - Beziehung vs. Aufgabe - bezieht sich auf die Klassifizierung Ihres Kleinunternehmens als personenorientiert oder berufsorientiert. Als arbeitsorientiertes Unternehmen muss Ihr Unternehmen messen, welche Aufgaben die Mitarbeiter erfüllen, und sie dabei unterstützen, ihre Produktivität zu steigern. Wenn Sie die Kultur ändern möchten, müssen Sie zunächst die Positionsbeschreibungen umschreiben, um sich auf die kritischen Aufgaben für jede Position zu konzentrieren, und dann planen, wie die Manager Ziele für die Aufgabenerfüllung festlegen können und wie die Mitarbeiter sie erreichen werden.

Stellen Sie Manager mit Team-Management-Fähigkeiten ein

In einer aufgabenorientierten Organisation können Manager verschiedene Managementtechniken verwenden, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter die Aufgabenziele erfüllen. Manager verwenden möglicherweise einen autokratischen Stil, so dass sich für die Mitarbeitenden wenig Möglichkeiten ergeben. Sie geben möglicherweise Anweisungen und erwarten, dass ihnen gefolgt wird. Sie bieten den Mitarbeitern möglicherweise die Möglichkeit, sich bei einzelnen Aufgaben zu verbessern. Ihr kleines Unternehmen kann sich auf Aufgaben konzentrieren, während Mitarbeiter organisiert werden, um sich in Teams zu engagieren. Ihre Teams können für gemeinsame Aufgabenziele verantwortlich sein und ein demokratisches Modell verwenden, um sicherzustellen, dass Ziele erreicht werden. In einer Teamumgebung können Manager zwischenmenschliche Ansätze wie Coaching nutzen, um Teams zu verbessern. Zum Beispiel können sie sich auf einen Ansatz "Ändern des Prozesses, nicht der Menschen" konzentrieren. Manager können nach Wegen suchen, um die Arbeitsumgebung zu ändern, um die Auswirkungen von irrationalem menschlichem Verhalten auf Teams zu reduzieren, die ihre Aufgabenziele nicht erreichen.