Führungsstile für Work-Life-Balance

Wenn Sie Ihr Unternehmen ausbauen, müssen Sie Mitarbeiter finden, die sich so sehr dem Wachstum Ihres Unternehmens widmen wie Sie. Gleichzeitig können Sie durch die Förderung eines Gleichgewichts zwischen Arbeit, Familie und externen Interessen in Ihren Mitarbeitern eine stärkere Loyalität entwickeln. In Unternehmen, die die Work-Life-Balance ihrer Mitarbeiter durch eine starke, unterstützende Führung berücksichtigen, sind die Retentionsraten normalerweise höher.

Führung durch Zugehörigkeit

Der zugehörige Führungsstil stellt die Menschen und ihre Bedürfnisse in den Vordergrund. Mitarbeiter sind oft produktiver, wenn sie flexible Arbeitszeiten zulassen. Als Leiter können Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit geben, einen Job gemeinsam zu nutzen, wobei eine Person in der ersten Schichthälfte und eine andere in der zweiten Hälfte tätig ist. Sie geben den Arbeitern eine Pflicht und eine Frist und geben ihnen die Möglichkeit, ihre Zeitpläne zu bestimmen, um Ihre Ziele zu erreichen. Laut der Leadership Foundation for Higher Education neigen die Angestellten bei angebotenen Alternativen dazu, sich fokussierter auf die Erledigung der Arbeit zu konzentrieren und die Unternehmenszeit weniger zu missbrauchen, wenn sie mehr Flexibilität erhalten. Gleichzeitig kann die Praxis Ihnen dabei helfen, die Personalkosten zu senken.

Mit gutem Beispiel vorangehen

Häufig fühlen sich Ihre Mitarbeiter ausgeglichener, wenn sie die Autonomie erhalten, die Aufgaben zu ändern, die sie im Laufe des Tages ausführen. Als Schrittmacher sind Sie in der Lage, Kreativität und Produktivität zu fördern, indem Sie es an Ihrem eigenen Arbeitstag üben. So können Sie beispielsweise jeden Morgen einige Stunden mit dem Papierkram verbringen, gefolgt von Besprechungen mit Kunden oder einem späten Nachmittag, während Sie die Ereignisse des Tages bearbeiten. Die Mitarbeiter werden nachziehen, wenn Sie gelegentlich zu Familienfeiern früher gehen. Wenn Ihre Mitarbeiter die Freiheit haben, ihren Arbeitstag mit verschiedenen Arten von Arbeit zu beenden, fühlen sie sich möglicherweise ausgewogener zwischen den Anforderungen der Arbeit und dem Tempo, mit dem sie ihre Arbeit erledigen.

Führen Sie durch Coaching

Als Coach sind Sie in der Lage, mehr über Ihre Mitarbeiter und deren unterschiedliche Interessen, Familienbeziehungen und Karriereziele zu erfahren. Wenn Sie den Führungsstil des Coaching anwenden, besteht Ihre Aufgabe darin, Ihren Mitarbeitern zu helfen, die schwer fassbare Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu finden, damit sie sich bei der Arbeit erfüllter fühlen und ihr volles Potenzial entfalten können. Führungskräfte, die einen Coaching-Stil anwenden, können die Mitarbeiter dazu ermutigen, ihre Ausbildung fortzusetzen und den Unterricht eine Freistellung und finanzielle Unterstützung zu gewähren. Durch Coaching können Sie feststellen, dass ein Mitarbeiter zusätzliche Unterstützung benötigt, um mit emotionalen Problemen umzugehen, die am besten durch eine von Ihnen arrangierte Beratung gelöst werden können. Ein Coaching-Stil basiert auf der persönlichen Interaktion und bietet Ihnen individuelle Antworten, je nach den Bedürfnissen des Mitarbeiters.

Führen Sie in Richtung

Richtungsführerschaft bedeutet in der Regel, dass Sie die Regeln festlegen und von den Mitarbeitern verlangen, dass Sie diese befolgen, um bestimmte Ziele zu erreichen. Im Hinblick auf eine Work-Life-Balance-Lösung liegt es in Ihrer Verantwortung, Zeitpläne zu erstellen, die auf den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter nach Stimulation von außen, zusätzlichen Schulungen und einer Auszeit zum Entspannen sowie auf Aktivitäten außerhalb der Familie und einer Familie basieren. Wenn Mitarbeiter am Arbeitsplatz sind, erwarten Sie von ihnen, dass Sie sich voll und ganz auf die Aufgaben des Tages konzentrieren. Durch die zwingende Freistellung schaffen Sie eine Umgebung, die Ihre Erwartungen hinsichtlich der Einhaltung Ihrer Arbeitsanforderungen unterstützt.

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