Life Cycle Cost Management-Projektideen
Sie können Geld sparen, indem Sie Lebenszykluskosten für Ihr Vermögen berechnen und Kaufentscheidungen auf der Grundlage der Ergebnisse treffen. Bei einem Projekt zur Ermittlung der Lebenszykluskosten für die teuersten Artikel, die Sie in naher Zukunft kaufen werden, können Sie feststellen, ob ein solcher Ansatz das Einkaufsverhalten verändern und Ihre Gesamtkosten senken kann.
Ideen für das Projekt
Beschränken Sie Ihr Life Cycle Cost-Projekt auf wichtige Akquisitionen, da die Analyse Zeit und Mühe erfordert. Typische Themen für eine solche Analyse sind der Kauf von Computersystemen, der Bau oder Kauf von Einrichtungen, das Fuhrparkmanagement und der Kauf von Großgeräten. Stellen Sie sicher, dass Sie alle zugehörigen Teile für ein bestimmtes Asset einschließen, z. B. Software und Peripheriegeräte für Ihr Computersystem oder das Grundstück für ein Gebäude. Geben Sie klar definierte Pakete an, auf denen Sie Ihre Kostenanalyse aufbauen können.
Welche Kosten müssen berücksichtigt werden?
Eine der schwierigsten Aspekte der Lebenszykluskostenanalyse besteht darin, sicherzustellen, dass alle durch Ihre Akquisition verursachten Kosten einbezogen werden. Die Lebenszykluskosten berücksichtigen die Faktoren Design, Konstruktion, Konstruktion, Beschaffung, Installation, Betrieb, Wartung und End-of-Life, aber nicht alle diese Kosten gelten für alle Einkäufe. Ihre Fahrzeugflottenkosten bestehen hauptsächlich aus Anschaffungs-, Betriebs- und Wartungskosten mit einem Restguthaben bei der Rückgabe eines Fahrzeugs. Computer können für das sichere Löschen von Daten und die umweltgerechte Entsorgung Lebenszykluskosten verursachen. Wählen Sie für Ihr erstes Projekt ein Asset aus, für das Sie auf genaue Kosten aus früheren Aufzeichnungen oder Industriestandards zugreifen können, um sicherzustellen, dass Ihre Initiative fest und zuverlässig ist.
Lebenszykluskosten vergleichen
Mithilfe der Lebenszykluskostenanalyse können Sie einen Erstanbieter auswählen und Anbieter für Supportleistungen auswählen. Durch die Wahl eines Lieferanten, der auf niedrigen Lebenszykluskosten basiert, können Ihre Gesamtkosten gesenkt werden, während das Lebenszykluskosten-Management gewährleistet, dass Sie die Kosteneinsparungen erzielen, die Ihre Analyse für Dienstleistungen und Kosten während der Nutzung des Assets veranschlagt. Eine gute Idee für Ihr erstes Projekt ist, die Analyse auf die Erfassungsphase zu beschränken, da die Durchführung eines gesamten Lebenszyklus zu lange dauern würde. Sie können beispielsweise Angebote für ein Gebäude analysieren, das Sie kaufen möchten, indem Sie Lebenszykluskosten verwenden und das Ergebnis mit einer Entscheidung auf der Grundlage der Einkaufskosten vergleichen. Durch Ihre Projektanalyse können Sie feststellen, ob die Entscheidung anders ist und ob eine Entscheidung aufgrund der Lebenszykluskosten Geld sparen würde.
Investitionsentscheidungen treffen
Eine weitere Anwendung der Lebenszykluskostenanalyse und -verwaltung dient als Grundlage für Investitionsentscheidungen. Ihre Analyse kann nicht nur bei der Auswahl der Lieferanten helfen, sondern auch darüber entscheiden, ob Sie den Vermögenswert überhaupt kaufen sollten. Verwenden Sie Daten aus Ihrem Projekt, um die voraussichtlichen Lebenszykluskosten mit den Vorteilen zu vergleichen, die Ihr Unternehmen von dem Kauf des neuen Vermögenswerts erwartet, und mit den Kosten für die Fortführung ohne Kauf. Wenn Ihr Projekt neue Informationen liefert und zu Entscheidungen führt, die Ihrem Unternehmen langfristig Geld sparen, können Sie das Lebenszykluskosten-Management für alle wichtigen Akquisitionen implementieren.