Einschränkungen der SWOT-Analyse

Wie man Entscheidungen trifft, ist ein Konzept, das für Manager und Mitarbeiter eines kleinen Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist. Die SWOT-Analyse ist ein zusammenfassendes Instrument, das häufig in der Geschäftsplanung enthalten ist und in jedem Entscheidungsprozess oder zur Analyse einer Situation nützlich und nützlich ist. SWOT steht für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Es wird normalerweise in einem Vierquadrantenfeld dargestellt, das eine Zusammenfassung ermöglicht, die nach den vier Abschnittsüberschriften organisiert ist. Obwohl es ein wertvolles Planungswerkzeug sein kann, gibt es einige Einschränkungen.

SWOT kann ein Problem vereinfachen

Eine SWOT-Analyse sollte kurz und prägnant sein. Dies ist wertvoll, wenn eine komplexe Situation auf Papier oder in einer Besprechung an andere kommuniziert wird. Das Problem oder die Herausforderung wird jedoch zu stark vereinfacht, indem keine detaillierte Analyse oder Erklärungstiefe für mehrere Faktoren zugelassen wird.

Zum Beispiel hat die Entscheidung, Ihre IT-Abteilung auszulagern, einen großen Einfluss auf die Kultur und die Personalressourcen Ihres Unternehmens. Kurzfristig wird sich die Rentabilität zwar verbessern, es kann jedoch zu erheblichem Stress bei den verbleibenden Mitarbeitern und insgesamt zu negativen Auswirkungen auf Kultur und Leistung kommen.

Sehr subjektiv

SWOT setzt voraus, dass Sie in einem begrenzten Rahmen arbeiten und Urteile über die positiven und negativen Umstände treffen, die die Organisation beeinflussen. Dies kann durch den Hintergrund des SWOT-Führers beeinflusst oder durch die Unsicherheit externer Faktoren wie Marktinstabilität, die eine Schwäche oder Bedrohung darstellen kann, wenn zum Beispiel ein kleines Unternehmen eine Finanzierung sucht, beeinträchtigt werden. Als qualitative Maßnahme kann auch sein Gegenstand der Auslegung unterliegen, was Meinungsverschiedenheiten hervorrufen kann.

Nur Rahmenstruktur

Als Framework hat SWOT Wert. Sie gibt dem Management der Organisation jedoch keine spezifischen Anweisungen oder teilt den Managern mit, wie sie die wichtigsten Aspekte für sich selbst ermitteln können. Es ist auf kompetente Manager angewiesen, um die wichtigsten Elemente genau zu identifizieren und zu priorisieren. Dies ist keine leichte Aufgabe, egal ob Sie ein Start-up-Unternehmen betreiben oder eine große gemeinnützige Organisation führen. Regierungsgesetze und rasche Marktverschiebungen können große Auswirkungen auf Ihr Unternehmen haben, sie erfordern jedoch eine umfassende Marktforschung, die sich weit außerhalb des Bereichs einer SWOT-Analyse befindet.

Gewicht ist wichtig, aber nicht in SWOT

Ein weiterer Nachteil der SWOT-Analyse besteht darin, dass jeder Punkt gleich gewichtet wird. Sie gibt den spezifischen Punkten, die möglicherweise relevanter oder wirkungsvoller sind, kein Gewicht. Die Möglichkeit, Ihre IT-Abteilung auszulagern, könnte beispielsweise gut aussehen, aber für ein Softwareunternehmen könnten allein die Risiken von Verstößen gegen geistiges Eigentum eine Entscheidung gegen einen solchen Schritt leicht treffen. Dieses Risiko ist groß genug, um das gesamte Unternehmen zu ruinieren. Daher lohnt es sich möglicherweise nicht, 12 Prozent der Entwicklungskosten einzusparen.

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