Die Grenzen verschiedener Analysestrategien für die Strategieformulierung

Analysetechniken für die Formulierung von Strategien helfen Ihnen bei der Bestimmung, wie bestimmte Projekte oder Geschäftsaktivitäten am besten durchgeführt werden sollen, und tragen dazu bei, Risiken oder mögliche Probleme zu minimieren, auf die Sie stoßen können. Kleinunternehmen können Analysetechniken verwenden. Wenn Sie jedoch die Einschränkungen der verschiedenen Techniken kennen, wissen die Manager, wie viele Ressourcen sie für unterschiedliche Analysetechniken benötigen.

Verfügbarkeit von Informationen

Jede analytische Strategieformulierungsmethode hat Grenzen, die auf verfügbaren Informationen beruhen, die für die Ausführung der analytischen Strategieformulierungsmethode erforderlich sind. Die Ressourcen eines Unternehmens können den Zugang zu den erforderlichen Informationen beeinträchtigen, da einige Informationen möglicherweise nicht erfasst wurden, sodass das Unternehmen eine ursprüngliche Marktforschung durchführen muss. Größere oder ältere Unternehmen verfügen möglicherweise über mehr Ressourcen, einschließlich hochqualifizierter Arbeitskräfte und mehr Geld, um die erforderlichen Informationen zu sammeln. Bei der Auswahl der zu verwendenden Analysetechnik für die Strategieformulierung muss ein Unternehmen die Kosten für die Erfassung der erforderlichen Informationen berücksichtigen.

Porters fünf Wettbewerbskräfte

Porters Five Competitive Forces Analysetechnik bietet Managern ein Modell der Branche, in der ihr Unternehmen tätig ist. Das Modell hilft Managern, die Dynamiken der Branche besser zu verstehen, und gibt dem Manager Ideen, wie er sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen kann. Kritiker des Porter Five Competitive Forces-Modells haben mehrere Grenzen aufgezeigt. Das Modell funktioniert nur in Branchen ohne starke staatliche Regulierung, wodurch seine Verwendbarkeit in Finanzdienstleistungen und anderen streng regulierten Branchen eingeschränkt wird. Porter ging bei der Konzeption seines Modells davon aus, dass die Märkte relativ stabil bleiben würden, ohne den reifen technologischen Fortschritt oder den zunehmenden Wettbewerb durch internationale Marktteilnehmer zu berücksichtigen. Die Analyse aller fünf Kräfte in komplizierten Branchen erfordert zu viel Zeit und Ressourcen, um praktisch zu sein. Das Modell berücksichtigt auch nicht, dass Unternehmen möglicherweise in Allianzen zusammenarbeiten und Informationen und andere Ressourcen bündeln.

SWOT-Analyse

Bei der SWOT-Analyse werden die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken für das Unternehmen aufgeführt. Um eine SWOT-Analyse durchzuführen, muss das Unternehmen sich selbst analysieren und den Markt untersuchen, in dem das Unternehmen tätig ist. Eine SWOT-Analyse ist nur so gut wie die Qualität der in der Analyse verwendeten Informationen. Eine SWOT-Analyse hilft Managern nicht zwangsläufig, zukünftige Bedingungen innerhalb des Unternehmens oder auf dem Markt vorherzusagen. Wenn die an einer SWOT-Analyse zusammenarbeitenden Personen nicht denselben Zweck für die Durchführung der Analyse haben, sind die von den Teilnehmern gesammelten Informationen möglicherweise nicht einheitlich.

Risikoanalyse

Bei Risikoanalyse-Techniken bestimmen Manager, wie wahrscheinlich ein nachteiliges Ergebnis aus unterschiedlichen Entscheidungen resultiert. Manager verwenden Instrumente wie statistische Analysen, Entscheidungsanalysen und mathematische Modelle zur Durchführung von Risikoanalysen. Die Technik beinhaltet auch die Untersuchung früherer Fehler, um die Wahrscheinlichkeit zu berechnen, dass die gegenwärtigen Entscheidungen zu ähnlichen Ergebnissen führen würden. Wenn das Management ein kompliziertes Projekt anstrebt, ist es möglicherweise nicht möglich, ein Wahrscheinlichkeitsmodell zu erstellen, um die Ausfallwahrscheinlichkeit oder das Auftreten bestimmter Probleme zu untersuchen. Möglicherweise gibt es auch keine Beispiele aus der Vergangenheit, um zu prüfen, welche Maßnahmen das Unternehmen in Betracht zieht.

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