Liste der Attribute, die für die Leistungsbewertung von Mitarbeitern verwendet werden

Durch die Erstellung einer effektiven Mitarbeiterleistungsüberprüfung können Sie nicht nur mehr Produktivität Ihrer Mitarbeiter erzielen, sondern auch potenzielle rechtliche Probleme vermeiden. Die Attribute, die zur Beurteilung und Überprüfung eines Mitarbeiters verwendet werden, sollten diesem Mitarbeiter im Voraus mitgeteilt werden. Dies ermöglicht es dem Mitarbeiter, alle von ihm erwarteten Aufgaben zu erfüllen, und er reduziert die Anzahl von Klagen oder Schiedsverfahren, die von Arbeitnehmern ausgehen, die mit Ihrer Wahrnehmung ihrer vertraglichen Pflichten nicht einverstanden sind.

Erfüllt Fristen

Wenn ein Mitarbeiter die Fristen nicht einhält, kann dies die Produktion der betreffenden Mitarbeiter oder Abteilungen beeinflussen. Es ist nicht immer möglich, Fristen einzuhalten, daher wird ein guter Mitarbeiter seine Vorgesetzten oder Kollegen im Voraus darüber informieren. Besprechen Sie in einer Besprechung, wie der Mitarbeiter eine versäumte Frist besser hätte bewältigen können.

Funktioniert gut mit anderen

Ein Angestellter, der klatscht, Cliquen kreiert, beleidigt, andere Angestellte rühmt oder konfrontiert, verringert die Moral Ihrer Mitarbeiter. Diese Art des Verhaltens und seine Behandlung sollten Bestandteil der Mitarbeiterbewertungen sein. Dulden Sie nicht Klatsch über einzelne Mitarbeiter oder die Leistung einer bestimmten Abteilung oder des Unternehmens im Allgemeinen.

Teilnahme

Es ist wichtig, dass Sie Parameter für den Umgang mit Verspätung, frühzeitigem Verlassen, langem Mittagessen oder kurzfristigem Urlaub oder persönlichen Tagen einstellen. Ein Arbeitnehmer, der zu spät kommt oder zu einem früheren Zeitpunkt abreist, kann sich negativ auf die Anwesenheit anderer Arbeitnehmer auswirken, die sehen, dass der Arbeitnehmer einen wahrgenommenen Vorteil bekommt, den sie nicht erhalten.

Kommunikationsfähigkeit

Stellen Sie fest, ob der Mitarbeiter gut mit Vorgesetzten und Untergebenen kommuniziert. Manche Arbeiter mögen keine Konfrontation oder schlechte Nachrichten und warten möglicherweise darauf, ein Problem aufzudecken, bis es zu spät ist, um es zu beheben. Einige Mitarbeiter kommunizieren wichtige Informationen informell, beispielsweise im mündlichen Austausch auf dem Flur, anstatt schriftliche Anfragen oder Fristen zu stellen.

Fähigkeiten

Um Ihren Mitarbeitern zu helfen, sich an ihren Arbeitsplätzen zu verbessern, bewerten Sie ihre Fähigkeiten und ihre Fähigkeit, ihre Aufgaben zu erledigen. Es kann sein, dass ein Mitarbeiter zusätzliche Schulungen wie Seminare oder Nachtklassen an einer örtlichen Hochschule benötigt oder von diesen profitieren wird.

Performance

Im Endeffekt einer Leistungsüberprüfung soll gemessen werden, wie gut der Mitarbeiter seine Ziele erreicht hat. Alle anderen Attribute, die zur Beurteilung eines Mitarbeiters verwendet wurden, erklären höchstwahrscheinlich, warum der Mitarbeiter so arbeitet, wie er es getan hat. Vergleichen Sie die Ziele, die Sie dem Mitarbeiter in seiner Jobbeschreibung gegeben haben, mit seinen Ergebnissen, um seine endgültige Leistung zu bestimmen. Dies kann Parameter wie das Erreichen von Umsatzzielen für eine Abteilung, Kosten für Projekte oder Abteilungen, Verkaufsziele oder Produktionszeiten umfassen.