Liste der Ziele für die Besetzung
Die Entwicklung, Pflege und Ausbildung von Arbeitskräften zählt zu den größten Kosten für jeden Arbeitgeber. Im Jahr 2011 stehen Unternehmen jedoch mehr denn je unter Druck, die Kapitalrendite zu maximieren. Als Schlüsselakteure in diesem Bereich werden Personalmanager häufig mit der Kostenkontrolle, der Schulung neuer Mitarbeiter und der Erstellung von Plänen zur Kostenkontrolle und zur Bekämpfung des Umsatzes beauftragt. Wie gut der Arbeitgeber seine Zeit zwischen diesen unterschiedlichen Anforderungen stellt, wird seinen Erfolg und sein Überleben bestimmen.
Umsatz kontrollieren
Der Verlust eines Angestellten kann bis zu dreifach sein Gehalt kosten. Daher ist die Kontrolle der Fluktuation ein wesentlicher Aspekt des Personalplans einer Personalabteilung. Laut einem Advantec-Whitepaper vom Dezember 2010 bietet es sich an, einen Organisationsentwicklungsplan zu erstellen, der Wachstumsstrategien und -methoden vorsieht, um Top-Performer zu überzeugen. Aggressives Planen für die Zukunft ermöglicht es Unternehmen, schneller auf Top-Talente zu reagieren.
Ziele definieren
Die Leistung neuer Mitarbeiter an die Unternehmenskultur anzupassen ist eine wichtige Aufgabe der Personalmanager. Als Bindeglied zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber werden Personalmanager häufig mit der Zielsetzung und dem Erwartungsmanagement beauftragt, sagt "Inc.". Zeitschrift. Die genaue Ausrichtung der Standards eines Mitarbeiters an diese Erwartungen erhöht die Chancen, dass er schneller produktiv wird und sich während seiner Tätigkeit im Unternehmen zufriedener fühlt.
Kosten verwalten
Obwohl es bei Angestellten nicht beliebt ist, ist das Verwalten von Kosten durch Entlassungen und andere Personalkürzungen eine natürliche Rolle für jeden Personalmanager. Dies geht aus einem von der Abteilung für Karriere und Schutzdienste der University of Southern California veröffentlichten Rat hervor. Eine typische Methode besteht darin, Rankings für hervorragende, mittlere und unterdurchschnittliche Leistungsträger zu vergeben. In anderen Fällen können geringere Talente neu zugewiesen werden oder es gibt eine weitere Gelegenheit, um wieder auf die "Keeper" -Liste zu kommen.
Aggressive Einstellung
Aggressives Recruiting ist eine der effektivsten Methoden, mit denen sich Unternehmen auf einem überfüllten Markt abheben können. Die Anwerbung von Topnotch-Talenten sollte als Geschäftsstrategie betrachtet werden, mit deren Hilfe sich ein Unternehmen als bevorzugter Arbeitgeber positionieren kann. Für Personalmanager beginnt dieser Prozess mit einer Wunschliste, um die entscheidenden Rollen im Unternehmen zu besetzen. Die Pflege von Beziehungen zu Künstlern, die noch nicht auf dem Markt sind, kann sich ebenfalls auszahlen.
Vergütung einstellen
Die Festlegung der Vergütung ist für jedes Unternehmen eines der heikelsten Themen. Personalmanager können die Spannungen abbauen, indem sie dem Management eine Analyse der Gehälter des Unternehmens im Vergleich zu dem, was seine Rivalen zu zahlen bereit sind, vorlegen, so Advantec. Durch die Weitergabe solcher Daten an CEOs können sie fundierte Entscheidungen treffen. Bezahlung ist jedoch nicht der einzige Anreiz für Talente. Unternehmen sollten sich auch mit der Ausweitung nicht-traditioneller Vorteile, wie etwa zusätzliche bezahlte Auszeiten und flexible Arbeitszeiten, beschäftigen.